近日,多家媒體援引內(nèi)部人士信息稱,江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司(下稱“隆力奇”)董事長(zhǎng)徐之偉因涉嫌非法集資于2023年1月12日因涉嫌非法集資被蘇州警方取保候?qū),共?jì)1.5億的股權(quán)被警方凍結(jié)。
3月7日,鹽財(cái)經(jīng)向隆力奇相關(guān)工作人員詢問相關(guān)問題,得知目前隆力奇仍屬“正常運(yùn)營(yíng)”,且參加了電商平臺(tái)的“3.8大促”活動(dòng);對(duì)徐之偉被取保候?qū)徱皇聞t表示 “不清楚”,沒有做正面回答。
而翻閱企查查發(fā)現(xiàn),隆力奇品牌關(guān)聯(lián)公司為江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司,目前該企業(yè)的上百家分支機(jī)構(gòu)、門店已處于吊注銷狀態(tài)。
比如,在其股票討論區(qū)里,股民整版整版的控訴,讓“騙子公司”“韭菜局”“一網(wǎng)打盡”等詞與隆力奇直接劃上等號(hào)。
比如,如果在法律咨詢網(wǎng)站里搜索“隆力奇”三個(gè)字,會(huì)得到眾多有關(guān)傳銷和原始股概念的提問:“應(yīng)邀參觀園區(qū)后交了幾萬塊的入單費(fèi),給了一張銀行卡和一個(gè)會(huì)員賬號(hào),介紹更多的人加入隆力奇,就有更多的分紅。這是傳銷嗎?可信嗎?”更遺憾的是,在律師們的口中,隆力奇這種所謂直銷的行為,已經(jīng)是涉嫌犯罪的傳銷。
此時(shí)此刻,隆力奇的董事長(zhǎng)攤上事后,誰又還記得,那個(gè)號(hào)稱“蛇王”的徐之偉,以及他親手創(chuàng)立的國(guó)貨之光,當(dāng)初是以過億人民幣拿下央視黃金時(shí)段日化品牌廣告的國(guó)產(chǎn)標(biāo)王。
隨著隆力奇用個(gè)位數(shù)價(jià)格的蛇油護(hù)手霜逐步穩(wěn)定盤踞日化市場(chǎng),徐之偉也從當(dāng)初的捕蛇小伙蛻變成民族企業(yè)家。
蛇肉、蛇膽和蛇皮等“產(chǎn)品”都在徐之偉的經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi),其商業(yè)版圖也從“蛇村”界善村慢慢擴(kuò)展到了浙江、廣東一帶。
1986年,眼看著捕蛇事業(yè)越做越紅火的徐之偉隨即成立了常熟蛇業(yè)公司,正式向代工蛇制品進(jìn)發(fā)。50多人的小團(tuán)隊(duì),做著捕蛇、收購(gòu)蛇膽出口以及蛇類半成品貿(mào)易的生意。
彼時(shí),徐之偉唯一擁有的這家公司,注冊(cè)資本還只是50萬人民幣。直到他再次發(fā)現(xiàn)商機(jī)——蛇肉可研磨成蛇粉,以保健品的形式出售。
純蛇粉產(chǎn)品和蛇油膏幫了徐之偉大忙,依靠著由此打下的江山,1996年,江蘇隆力奇集團(tuán)正式通過股改誕生。依據(jù)企查查的數(shù)據(jù),1999年集團(tuán)公司的注冊(cè)資本已經(jīng)是2100萬元。
從此刻開始,隆力奇把一部分資源傾注在了化妝品和洗護(hù)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)線,大力開發(fā)以蛇為突破口的日化產(chǎn)品,主打物美價(jià)廉。
2002年,原本和食品和保健品行業(yè)綁定的隆力奇集團(tuán),擠掉了國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)的幾大對(duì)手,用10億的銷售額在十大龍頭企業(yè)中搶得第一。
2004年,面對(duì)著來勢(shì)洶洶的外國(guó)對(duì)手寶潔,隆力奇用重金砸出了央視黃金時(shí)段的幾秒廣告,連續(xù)幾年奪得炙手可熱的“央視標(biāo)王”稱號(hào)。
盡管隆力奇只拿到了日化行業(yè)的國(guó)產(chǎn)標(biāo)王,但當(dāng)年,標(biāo)王的名頭本身就是最好的廣告——人們普遍相信,在梅地亞中心競(jìng)標(biāo)會(huì)中奪得頭籌的這家企業(yè),來年能創(chuàng)造驚人的財(cái)富數(shù)據(jù)。
勢(shì)如破竹的營(yíng)銷勢(shì)頭,把隆力奇和徐之偉都帶到了頂峰。2008年,隆力奇的銷售收入已經(jīng)達(dá)到70億元。
當(dāng)年的中外合資企業(yè)廣州雅芳有限公司靠著直銷經(jīng)營(yíng)獲得了極為可觀的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。幾乎同時(shí)期也想做日化業(yè)務(wù)的隆力奇,想來很難忽視這一變化。
為了管理市場(chǎng),1998年,中國(guó)用幾份文件禁止了傳銷和變相傳銷活動(dòng)。市場(chǎng)由此漸漸冷靜下來,過去那些依靠著直銷乃至傳銷模式的大型直銷企業(yè),一度停業(yè)。
直到2005年,作為入世條件之一,我國(guó)正式出臺(tái)直銷相關(guān)法令,正式將直銷和傳銷區(qū)分開來。也就是說,從這一年開始,直銷正式立法,只要拿到直銷牌照,那么在中國(guó)進(jìn)行直銷業(yè)務(wù)就是合法的。
2009年,面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)和不斷上漲的渠道成本,他拿上直銷牌照,準(zhǔn)備帶著隆力奇轉(zhuǎn)身。也是從這一年開始,隆力奇再?zèng)]有主動(dòng)公開過其營(yíng)收記錄。
“這是經(jīng)銷商的個(gè)人行為”,2013年,面對(duì)接連的傳銷指控,作為隆力奇董事長(zhǎng)的徐之偉出面回應(yīng)。
只不過,徐之偉承認(rèn)旗下經(jīng)銷商“隆力奇華夏國(guó)際直銷聯(lián)盟”的銷售模式違規(guī),卻不承認(rèn)這樣的操作與隆力奇有關(guān)。
這年,隆力奇董事張博川因傳銷被捕,而年末,徐之偉正式把隆力奇董事長(zhǎng)的位置讓給了兒子徐曉平,自己退居二線。
看起來隆力奇已經(jīng)逼近于徹底的更新?lián)Q代,甚至明面上的關(guān)鍵詞也在這一年替換成了智能化,其第一個(gè)智能化工廠也在這年正式全線投產(chǎn)。
這個(gè)時(shí)段,隆力奇的目標(biāo)是,在2030年前在全球范圍內(nèi)建造5—10個(gè)智能工廠,同時(shí)準(zhǔn)備向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
但“高精尖”的工業(yè)4.0廠區(qū)除了制作產(chǎn)品、發(fā)展工業(yè)旅游之外,也是隆力奇團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展下線的最好旗幟。
“新人”在高度機(jī)械化的工廠中迷暈了眼,透過鋼化玻璃觀賞現(xiàn)代化流水線的時(shí)候,會(huì)誤以為自己抓住了短時(shí)間買車買房的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,這一系列流程中最重要的部分是,交錢加入會(huì)員,再要求已經(jīng)加入隆力奇的會(huì)員,繼續(xù)發(fā)展下線。
至此,隆力奇這種“直銷”的經(jīng)營(yíng)模式,已經(jīng)在一場(chǎng)場(chǎng)聚會(huì)中變成傳銷——相比于銷售產(chǎn)品,大家更關(guān)注如何“拉人頭”,因?yàn)橐坏]有新人進(jìn)入系統(tǒng),金字塔尖的人就失去了盈利的可能。
2017年,隆力奇恒輝系統(tǒng)負(fù)責(zé)人宮百波因犯組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷罪被捕入獄,獲刑11年。在隆力奇期間,他是公司的中堅(jiān)力量。
而根據(jù)法院判決書,其離開隆力奇后創(chuàng)辦的公司,甚至連會(huì)員、組織架構(gòu)都是直接從隆力奇平移過來的。
所以,棘手之處也在這里——無法證明這樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與隆力奇之間,在法律上有直接管理的聯(lián)系。一旦出事,徐之偉只要做好切割工作,就能把隆力奇拽出來。
而隆力奇吊詭之處還在于,此前因傳銷入獄的隆力奇高層張博川,在出獄后又坐回了隆力奇高層的位置,還負(fù)責(zé)隆力奇旗下電商平臺(tái)聚好商城的新零售業(yè)務(wù)。
買入了聚好商城原始股的股民們?cè)趺匆蚕氩坏剑趺?80天的禁售期過了之后,手中的股票依然不能買賣。更意想不到的是,手中的原始股不僅股價(jià)沒有翻倍,還直接從7美元一股的發(fā)行價(jià)跌到了0.4美元左右一股。
而聚好商城的運(yùn)營(yíng)模式與傳銷也并無兩樣。在這個(gè)無論是產(chǎn)品還是平臺(tái)都知名度不高的地方,加盟者首先需要交錢成為會(huì)員才能跨過加盟的第一道門檻,加盟后業(yè)務(wù)的主要盈利點(diǎn)也在于發(fā)展下線獲得的返利。
自打隆力奇走入直銷和原始股的謎團(tuán)后,徐之偉在股民的追討聲中再次看到了商機(jī)的“曙光”,在2019年毅然決然加入了直播帶貨的行列。
不過,隆力奇主打的幾款產(chǎn)品銷量都還不錯(cuò)。如果忽視一些額外的聲音的話,隆力奇看起來依然欣欣向榮。
不了解內(nèi)情的人或許會(huì)問,如若不是發(fā)展有成,隆力奇怎么能斥50億巨資,在2022年5月建造自己的第五個(gè)智能化工廠呢?
從50萬注冊(cè)資本到用50億建一個(gè)工廠,我們?nèi)圆恢,過去十年中到底有多少人一頭扎進(jìn)了這潭深不見底的水之中。