彼得·德魯克就曾經(jīng)在《旁觀者》一書中說過：管理的本質(zhì)就是為了提高效率。而管理的最高境界就是不用管理。

　　挖掘員工的長處，并且?guī)退麄兞⑾陆�期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，讓他們更上一層樓。針對每個人的弱點，定下對策，揚長避短。

　　自古以來，很多管理者都倡導(dǎo)打壓個人英雄主義的思想，但實際上，它也有著的它的效用，具體分為下面3點：

　　員工不斷地挑戰(zhàn)和突破自己，挖掘自身潛力，把自己打造成被人所期待的人物，以此來獲得肯定，實際上會讓團(tuán)隊具備不斷創(chuàng)新的能力。

　　發(fā)揮，調(diào)動個體能動性，打造一支積極主動、相互協(xié)作、競合共贏的團(tuán)隊，必然能夠?qū)崿F(xiàn)1+12的效果。

　　從最高領(lǐng)導(dǎo)者入手，鼓勵員工個性的建設(shè)和張揚，建立“能者上，庸者讓，弱者下”的用人理念，形成人人不畏擔(dān)當(dāng)，個個爭做英雄的新局面。

　　另一方面，通過競爭來篩選，發(fā)現(xiàn)哪些人適合哪些工作或崗位，去其糟粕，取其精華，優(yōu)化配置，實現(xiàn)利益和價值的最大化。