企業(yè)經(jīng)營(yíng)從無(wú)到有，從小到大，這個(gè)過(guò)程一定是“人”將資源整合的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)由三個(gè)基本元素構(gòu)成：人、財(cái)、事，管理無(wú)非就是“管人”和“理事”。而其中主導(dǎo)財(cái)、事的是人，一切的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心就是人。

　　管理最大的難度就是管人，人管好了，事和財(cái)也就好處理了。那么，“管人”的核心又是什么？一篇文章說(shuō)透！

　　管理的對(duì)象是人和事，其中管“事”也是通過(guò)管“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，管理的核心是“人”。任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里“人”的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的預(yù)期效果，否則都會(huì)淪為空談，沒(méi)有實(shí)際意義。

　　而“人”卻是最不確定性的因素。人性是由不同層次的需求構(gòu)成的，只有首先滿(mǎn)足那些基本的需求，人性的發(fā)展面才能逐步展現(xiàn)。因此，作為企業(yè)決策層和人力資源管理部門(mén)就要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，在人員的任用、晉升、工資、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、福利等方面實(shí)施激勵(lì)措施。

　　人的需求是多樣的。除了經(jīng)濟(jì)需求以外，還有政治需求、社會(huì)需求，并不是單純的經(jīng)濟(jì)收入，更希望得到組織的信任、社會(huì)的認(rèn)同，能在自己的工作崗位上創(chuàng)造自我發(fā)展的起跳平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，要從管理的多角度來(lái)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)企業(yè)感到滿(mǎn)意和認(rèn)同，最大限度的為企業(yè)服務(wù)。

　　企業(yè)管理最重要的一點(diǎn)就是知人善任。而要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，就必須改變傳統(tǒng)的只上不下、只進(jìn)不出的封閉僵化的用人機(jī)制，而著手建立一個(gè)能上能下、有進(jìn)有出的開(kāi)放式流動(dòng)體系。只有在這樣的體系中，員工才會(huì)努力進(jìn)取，企業(yè)才會(huì)充滿(mǎn)活力。

　　管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應(yīng)以誠(chéng)示人，以情化人，以善養(yǎng)人，這樣的管理才是得人心的管理。

　　在別人不想干、不敢干的時(shí)候，要身先士卒，“做給別人看”；在別人不會(huì)干、無(wú)法干的時(shí)候，要現(xiàn)身說(shuō)法，“教給別人看”。通過(guò)示范帶動(dòng)，努力營(yíng)造一種“愛(ài)干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是績(jī)”的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　只有和諧，企業(yè)才能安定，制度才能貫徹，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展。每一個(gè)人都有具體的、定量的明確目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，人們會(huì)自覺(jué)地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。

　　想要留住人才，讓員工有持續(xù)的加薪空間，但又不增加成本，最好的方法還是讓薪酬模式，從固定薪酬向?qū)拵�薪酬轉(zhuǎn)變。

　　寬帶薪酬是大勢(shì)所趨。其原理是通過(guò)豐富和擴(kuò)展薪酬的彈性，以增強(qiáng)薪酬本身的激勵(lì)性。相比而言，固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驅(qū)動(dòng)力，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，

　　在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個(gè)指標(biāo)當(dāng)中，每一個(gè)指標(biāo)設(shè)定一個(gè)平衡點(diǎn)（平衡點(diǎn)選在過(guò)去一年的數(shù)據(jù)平均值，或者是老板和員工達(dá)成的共識(shí)點(diǎn)），只要達(dá)到了平衡點(diǎn)，員工就可以拿到這部分薪酬。

　　由于平衡點(diǎn)是相對(duì)容易達(dá)到的值，所以員工壓力不大！每個(gè)指標(biāo)都可以加工資，因?yàn)樵谄胶恻c(diǎn)的基礎(chǔ)上，

　　KSF增值加薪法，給員工提供了沒(méi)有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創(chuàng)造更好的結(jié)果，為自己加薪。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結(jié)果，員工收入越高，企業(yè)效益越好！這是一種雙贏的局面。

　　沒(méi)有利益的趨同，就沒(méi)有思維的統(tǒng)一�。�別因?yàn)楣べY設(shè)計(jì)的不合理，而喪失員工心甘情愿為你拼命的機(jī)會(huì)，這是最不劃算的投入成本！

　　私信小編 “績(jī)效” 兩字，一招制勝；免費(fèi)發(fā)送100分鐘快效、創(chuàng)新薪酬績(jī)效；內(nèi)部學(xué)習(xí)視頻方案返回搜狐，查看更多