生產(chǎn)部門，從名稱來看，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，看似簡單，實(shí)則不易，為什么呢？在2021年09月01日實(shí)施《安全生產(chǎn)法》明文規(guī)定了“管生產(chǎn)必須管安全”，說明了，生產(chǎn)部門，只是以管理生產(chǎn)為主題，同時(shí)肩負(fù)著其他方面的管理內(nèi)容，唯有將其他方面的管理內(nèi)容管理好，生產(chǎn)管理才能真正到位。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程人與物的安全，因?yàn)樯�產(chǎn)業(yè)績的提升需要人去做，若人的安全都無法保證，試想還會(huì)有誰愿意去現(xiàn)場做事？還會(huì)有誰愿意加入生產(chǎn)隊(duì)伍？若沒有人了，何以談生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)出率、進(jìn)度、效益等呢？

　　我們都知道，企業(yè)的企字，寓意就是沒有人了，企業(yè)的發(fā)展也就停止了，所以企業(yè)要想發(fā)展，不但要有人，而且還要把人放在首要的位置、第一的位置；同樣，作為生產(chǎn)管理，要想持續(xù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)，也必須將人放在首要、第一的位置，尤其是人的安全。

　　既然我們都知道了，人的安全是生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，那么我們必須要清楚影響人的安全的因素都包括哪些，比如設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)、物料的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的安全狀況、操作規(guī)程的安全要求、管理的安全行為等等都會(huì)直接影響人的安全，所以保證人的安全的前提必須同時(shí)保證設(shè)備設(shè)施與物料的狀態(tài)安全、作業(yè)環(huán)境的安全、操作規(guī)程的合規(guī)性、管理的合規(guī)性。

　　生產(chǎn)的目標(biāo)就是保質(zhì)、保量、按時(shí)交付，若不能實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)管理就是在扯談；若不關(guān)注質(zhì)量、若無法保證質(zhì)量，生產(chǎn)越多、越快，導(dǎo)致的浪費(fèi)就越大，成本就越高，這樣的生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是無用、無效的，同時(shí)作為客戶，需要的不僅僅是數(shù)量上的符合、期限上的符合，在客戶心目中關(guān)注的首要因素是產(chǎn)品質(zhì)量要符合其要求，然后才是交付的數(shù)量與期限。

　　要想保證企業(yè)的盈利能力，首先必須管控好成本，成本要比同行低，產(chǎn)品的價(jià)格才能在市場上具有競爭力，畢竟客戶追求的目標(biāo)同樣是利益最大化。

　　生產(chǎn)管理成本涉及到人工成本、物料成本、設(shè)備成本、故障成本、能源成本等等，要想管控好這些方面的成本，與安全、質(zhì)量、效率、團(tuán)隊(duì)、士氣、環(huán)境的管理是分不開的。

　　生產(chǎn)管理的目的就是在符合客戶要求的前提下如期交付，如期交付的保障就是要持續(xù)提高生產(chǎn)效率，以實(shí)現(xiàn)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，所以管生產(chǎn)必須同時(shí)管好生產(chǎn)效率、持續(xù)提升生產(chǎn)效率。

　　所以，生產(chǎn)管理必須想方設(shè)法通過各種適宜的管理手段不斷提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，影響團(tuán)隊(duì)工作效率的直接因素就是團(tuán)隊(duì)的工作士氣。

　　同樣，生產(chǎn)管理涉及到的生產(chǎn)工序多，必須保證各工序生產(chǎn)均衡，防止出現(xiàn)擁堵導(dǎo)致的浪費(fèi)，作為生產(chǎn)管理人員務(wù)必要對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員做好合適的安排調(diào)配，將每個(gè)成員都放在合適的崗位上，人盡其才，相互高效配合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)順暢的進(jìn)行、現(xiàn)場的安全、過程的質(zhì)量等績效。

　　所以，生產(chǎn)管理必須首先保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，防止團(tuán)隊(duì)成員流失率過高、人心不穩(wěn)、工作狀態(tài)渙散、注意力不集中等等，導(dǎo)致很多工作無法開展；其次要通過各種管理方法技巧，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)愿意工作、積極工作、主動(dòng)工作、做好工作的氛圍。

　　要想持續(xù)提高生產(chǎn)效率、目標(biāo)、安全，就必須保證生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作士氣（精神狀態(tài)），一支士氣高昂的團(tuán)隊(duì)，做事的效率、質(zhì)量、安全才會(huì)有所保障，否則一支士氣沉悶的團(tuán)隊(duì)，談效率、質(zhì)量、安全就是在瞎扯淡。

　　所以，要想管理好生產(chǎn)，就必須想辦法持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的工作士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的人性、琢磨團(tuán)隊(duì)的人性，滿足團(tuán)隊(duì)的人性需求，比如定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)管理等。

　　環(huán)境易人，說的就是作業(yè)環(huán)境會(huì)影響人的心情，人的心情好壞直接決定了做事的效率、質(zhì)量、安全等，所以，生產(chǎn)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，管理好作業(yè)環(huán)境，包括環(huán)境的整潔衛(wèi)生、照明、通風(fēng)、溫度、濕度、安全、氣味、等，這些因素直接決定了作業(yè)環(huán)境是否能滿足人的生理與心理的需求舒適度。