主題教育開展以來，總部在深央企中建科工堅持“以學促干”，將理論學習、調查研究同服務決策有機融合，以高質量主題教育引領高質量戰(zhàn)略研究。

　　秉持系統(tǒng)觀念，織密組織體系。中建科工立足長遠發(fā)展，深入調查研究，經(jīng)過科學研判，將改革發(fā)展研究院升級為戰(zhàn)略研究院，并實體化運行。初步建立起公司董事長任院長、三位領導班子成員任副院長、全司范圍內遴選配備專職研究員的人才體系，并成立了跨系統(tǒng)、跨部門、穿透式的課題組，明確了各項戰(zhàn)略研究課題的目標任務、責任體系和工作機制，為科學高效推進“管理數(shù)字化”等戰(zhàn)略課題研究提供堅強的組織保障。

　　著眼戰(zhàn)略全局，深刻洞察時勢。戰(zhàn)略研究院創(chuàng)辦《科工在思考》院刊，內設“篤學深悟、宏觀分析、行業(yè)發(fā)展、他山之石、基層傳真、科工人說”六大專欄，全面加強對宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展的研判能力，為企業(yè)決策層提供有價值的參考。創(chuàng)辦《一周資訊概覽》，加強知識、信息的儲備、共享和應用。常態(tài)化跟蹤國內外權威媒體、網(wǎng)站、刊物等發(fā)布的多領域重點資訊，進一步提高院內成員的學習主動性、知識儲備量和信息敏感性，探索建設知識性組織。

　　遵循科學方法，推進調查研究。戰(zhàn)略研究院聚焦宏觀經(jīng)濟形勢與政策、相關產業(yè)領域及企業(yè)改革創(chuàng)新方向，通過持續(xù)發(fā)揮智庫作用，致力推動破解關乎企業(yè)全局性、長遠性、根本性的發(fā)展問題。基于戰(zhàn)略性課題研究工作牽涉多系統(tǒng)、多部門的實際，有力發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用，建立和實施系統(tǒng)化的課題調查研究實施辦法。堅持問題導向，歷經(jīng)多輪、多層次系統(tǒng)調研，分析研判建筑業(yè)現(xiàn)代化轉型的最新形勢，科學立項“管理數(shù)字化”“建造智能化”“產品綠色化”“企業(yè)品牌與文化建設”四項戰(zhàn)略課題，護航企業(yè)高質量發(fā)展，切實在“以學促干”方面取得實效。(李文彬 賀曉光)