近年來,隨著國內(nèi)光伏發(fā)電項目的迅速發(fā)展,光伏項目開展EPC工程總承包的模式應(yīng)用愈加廣泛。在工商業(yè)分布式光伏電站的建設(shè)中,EPC(Engineering, Procurement, Construction,即設(shè)計、采購、施工)模式成為了一種常見的項目交付方式。EPC模式的優(yōu)勢在于簡化了項目管理,減少了溝通協(xié)調(diào)的復(fù)雜性,提高了項目的整體效率。同時,EPC企業(yè)能利用其經(jīng)驗和專業(yè)知識,確保工程質(zhì)量和安全,對業(yè)主而言,無疑節(jié)省了時間和資源。
而EPC模式在光伏電站項目中又可進一步細分為“大E”和“小E”兩種模式,大EPC與小EPC總承包模式在服務(wù)內(nèi)容、流程、費用以及交付時間等方面存在顯著不同,各自具有不同的特點和適用范圍,下面將詳細解釋這兩個術(shù)語的含義及各自在光伏EPC項目中的具體應(yīng)用。
大E(大總包):是指承包商承擔整個工商業(yè)分布式光伏工程的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、并網(wǎng)、竣工驗收等全過程服務(wù),并且通常需要為項目提供墊資,需要總承包商具備較強的綜合實力和資源整合能力。。
小E(小總包):是指承包商僅承擔屋頂分布式光伏工程中的部分環(huán)節(jié)或服務(wù),如施工安裝和輔材采購,確保每個工作環(huán)節(jié)的專業(yè)性和質(zhì)量,業(yè)主可以根據(jù)實際需求選擇不同的承包商來完成特定的工作。
1.項目規(guī)模:大EPC模式的優(yōu)勢在于能夠?qū)崿F(xiàn)項目的統(tǒng)一管理?偝邪特撠燀椖康恼w規(guī)劃和調(diào)度,各分包商在總承包商的協(xié)調(diào)下開展工作,這有助于保持項目的一致性和高效性,通常適用于大型分布式光伏電站項目。業(yè)主方通常只需與總承包商簽訂合同,簡化了項目管理流程,降低業(yè)主方的管理難度和風險。
小EPC模式則更注重項目的分段管理和競爭,通常適用于中小型分布式光伏電站工程。業(yè)主可以根據(jù)項目需求靈活選擇承包商,各承包商之間形成競爭關(guān)系。其靈活性和專業(yè)性能夠滿足業(yè)主的多樣化需求,同時降低項目成本和提高投資回報率。
2.服務(wù)流程:大EPC在服務(wù)流程中需對投資方及施工方的實施情況做出全面管理,整合各種資源,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,同時也承擔更大的責任范圍,保證整個工程的進度及質(zhì)量,最終要交付一個完整的可以正常使用的光伏電站。而小EPC在服務(wù)流程上僅對施工及物料采購等重點做出質(zhì)量保證,而不能保證整個工程的進度及質(zhì)量,整個光伏電站的驗收無需負責。
3.管理效率:大EPC模式總承包商負責整個項目的進度、費用、質(zhì)量、安全等方面的管理和控制,還需要與業(yè)主方、供應(yīng)商、施工單位等多個利益相關(guān)者進行溝通協(xié)調(diào),確保項目的順利進行。小EPC模式由于項目被拆分為多個部分,不同承包商之間需要進行充分的溝通和協(xié)調(diào),以確保各個工作環(huán)節(jié)之間的銜接和配合。這要求各承包商具備較強的項目管理能力和溝通能力,以確保項目的順利進行。
4.交付時間:大EPC因為服務(wù)包括調(diào)研、投資意向與策劃、計劃管理等等,其交付時間較小EPC明顯較長;而小EPC只涉及施工及物料采購,其交付時間相對較短。
綜上所知,業(yè)主們在選擇大EPC或小EPC模式時,需要考慮項目規(guī)模、業(yè)主方的管理能力、風險承受能力等多個因素。此外,隨著信息技術(shù)和智能化技術(shù)的不斷進步,光伏EPC總承包模式將更加注重項目管理的智能化,通過引入先進的項目管理軟件和智能化監(jiān)控系統(tǒng),提高項目管理的效率和精度。
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