OKR工作法，大家都比較了解了，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目標(biāo)與成果關(guān)鍵法。那么#OKRs-E#中的E是什么呢？E是Execute，即執(zhí)行，執(zhí)行是支撐關(guān)鍵成果達(dá)成的一系列行動(dòng)。學(xué)東西不能只學(xué)表面，只有將E執(zhí)行落實(shí)到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了這一步。下面是OKRs-E工作法的設(shè)定和使用流程。

　　Tips:大家可能注意到在執(zhí)行部分包括項(xiàng)目執(zhí)行和任務(wù)執(zhí)行兩部分，那如何區(qū)分使用項(xiàng)目執(zhí)行和任務(wù)執(zhí)行呢？

　�。�1）項(xiàng)目通常屬于跨部門、多人員、長(zhǎng)期的工作。比如組織召開年會(huì)；產(chǎn)品迭代；離職人員交接管理；建筑工程項(xiàng)目等等都可以稱為項(xiàng)目。

　�。�2）任務(wù)通常是短期性的（通常1-5天）、參與人較少（通常為個(gè)人）的工作。相比于項(xiàng)目，更側(cè)重結(jié)果。比如完成一個(gè)演出活動(dòng)；招聘5個(gè)運(yùn)營(yíng)專員；學(xué)習(xí)《OKR工作法》并撰寫讀后感；會(huì)議主持等等都可稱為任務(wù)。

　　目標(biāo)執(zhí)行過程中一定要定期復(fù)盤，一般情況下每周五都要開一次復(fù)盤會(huì)議，會(huì)議主要根據(jù)看板四象限，了解目標(biāo)進(jìn)度調(diào)整工作計(jì)劃，主要包括以下幾點(diǎn)：

　　目標(biāo)結(jié)束后，需要對(duì)KR進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)O為KR的平均分；建議目標(biāo)評(píng)分不要與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，分?jǐn)?shù)用來檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成情況，0.3分-0.7分為最佳，分?jǐn)?shù)過低代表目標(biāo)定的過高，分?jǐn)?shù)過高代表目標(biāo)定的過低。

　　這種框架結(jié)構(gòu)使OKR的價(jià)值比傳統(tǒng)目標(biāo)強(qiáng)大得多多，通過#OKRs-E#，成功的連接彌合企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的差距。戰(zhàn)略實(shí)施，簡(jiǎn)單敏捷！