OKR工作法，大家都比較了解了，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目標與成果關(guān)鍵法。那么#OKRs-E#中的E是什么呢？E是Execute，即執(zhí)行，執(zhí)行是支撐關(guān)鍵成果達成的一系列行動。學東西不能只學表面，只有將E執(zhí)行落實到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了這一步。下面是OKRs-E工作法的設定和使用流程。

　　Tips:大家可能注意到在執(zhí)行部分包括項目執(zhí)行和任務執(zhí)行兩部分，那如何區(qū)分使用項目執(zhí)行和任務執(zhí)行呢？

　　（1）項目通常屬于跨部門、多人員、長期的工作。比如組織召開年會；產(chǎn)品迭代；離職人員交接管理；建筑工程項目等等都可以稱為項目。

　�。�2）任務通常是短期性的（通常1-5天）、參與人較少（通常為個人）的工作。相比于項目，更側(cè)重結(jié)果。比如完成一個演出活動；招聘5個運營專員；學習《OKR工作法》并撰寫讀后感；會議主持等等都可稱為任務。

　　目標執(zhí)行過程中一定要定期復盤，一般情況下每周五都要開一次復盤會議，會議主要根據(jù)看板四象限，了解目標進度調(diào)整工作計劃，主要包括以下幾點：

　　目標結(jié)束后，需要對KR進行評分，目標O為KR的平均分；建議目標評分不要與績效獎金掛鉤，分數(shù)用來檢驗目標完成情況，0.3分-0.7分為最佳，分數(shù)過低代表目標定的過高，分數(shù)過高代表目標定的過低。

　　這種框架結(jié)構(gòu)使OKR的價值比傳統(tǒng)目標強大得多多，通過#OKRs-E#，成功的連接彌合企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的差距。戰(zhàn)略實施，簡單敏捷！