就在 7 月 13 日，廣大 B 站用戶要么睡前在看著 B 站醞釀睡覺情緒，或是就著視頻吃夜宵，突然一下，啪，沒了！

　　晚上 11 點左右，B 站網(wǎng)頁版和 App 端以及小程序同時崩潰，訪問時均顯示 404，播放中的視頻則突然終止，界面提示「加載失敗」。網(wǎng)友隨后發(fā)現(xiàn) A 站、豆瓣也出現(xiàn)訪問異常情況，網(wǎng)頁均顯示代碼為 502 錯誤。

　　7 月 13 日晚上約 11 點， B 站客戶端及網(wǎng)頁版持續(xù)宕機超過半小時以上。來源：嗶哩嗶哩客戶端

　　凌晨三點， B 站發(fā)布公告稱，「部分服務(wù)器機房發(fā)生故障，造成無法訪問。技術(shù)團隊隨即進行了問題排查和修復(fù)，現(xiàn)在服務(wù)已經(jīng)陸續(xù)恢復(fù)正常。」根據(jù) 20 社的了解，目前各公司依然在排查問題，尚未給出故障的核心原因。

　　不過，昨晚的熱搜已經(jīng)讓故障顯得不那么重要，反而讓 B 站上了多個熱搜，成為全民話題。B 站宕機，讓用戶們發(fā)不了彈幕，名正言順地表示只能「下次一定（一鍵三連）」，然后頭也不回地奔向了微博，開始了一場玩梗的狂歡。

　　晚上 11 點半，幾個平臺接連崩潰，一系列關(guān)鍵詞被頂?shù)搅宋⒉�熱搜�?50：B 站崩了（榜首）、 B 站 停電（ 16 名）、豆瓣崩了（ 17 名）、A站也崩了（ 32 名）、陳睿（ 37 名）、蒙古上單（ 39 名）、晉江崩了（ 45 名）、上海云海服務(wù)器（ 46 名）。

　　同一件事牽出多家互聯(lián)網(wǎng)公司，這些關(guān)鍵詞在微博熱搜上的數(shù)量和排名，也大致對應(yīng)上了各家的知名度。

　　除了疑似出了問題的上海云游服務(wù)器，這幾個熱搜里和 B 站相關(guān)的就高達4個；緊接著是被網(wǎng)友嘲笑為「日崩一次」的豆瓣；最后掛在尾巴上的晉江則是在這次宕機事件中最沒有排面的，要不是跟著一起崩了，晉江這兩個字已經(jīng)很長時間沒有出現(xiàn)在公眾關(guān)注的焦點位置。

　　同樣尷尬的還有 A 站，成立更早，但由于坎坷的過往早已掉隊，現(xiàn)在被快手收購的它這次跟著 B 站一起上了熱搜。A 站的微博依然保持了一貫的自嘲和娛樂精神，深夜加班發(fā)微博：「在修了在修了，給點面子朋友們」。

　　晚上一點，宕機一小時后的 B 站尚未完全恢復(fù)，失去了 B 站的網(wǎng)友，在百無聊賴當(dāng)中，終于把三個關(guān)鍵詞送進了熱搜。

　　除了 B 站本身，還順手帶上了了 B 站 CEO 陳睿，以及被 B 站老用戶稱為勇士和英雄的「蒙古上單」。

　　「蒙古上單」四個字的走紅，起源于 2020 年 B 站在青年節(jié)發(fā)布了《后浪》宣傳視頻，陳睿在視頻下評論了 B 站的口號「你所熱愛的，就是你的生活」， B 站一名用戶「蒙古上單」的 5 級用戶（最高級為 6 級）在陳睿評論下方直接發(fā)表了非常不友善的言論。

　　隨后不久，賬號遭到平臺封禁，后來該賬號也更名改姓，替換了原本的頭像，但就這一次怒懟陳睿的留言讓他「一戰(zhàn)成名」。這個「蒙古上單」的事跡被流傳開來。一些對 B 站不滿的用戶將其奉為「楷模、無法忘記的英雄、直沖資本的勇士」。

　　蒙古上單本身也因此而成為了一個梗。當(dāng)董事長、CEO 陳睿被具象化為用戶眼中的「資本家」，并且應(yīng)當(dāng)為 B 站所有體驗不好的地方負(fù)責(zé)時，「蒙古上單」也就成了抨擊陳睿和 B 站的專有用詞。所以，當(dāng) B 站崩了的時候，不少人又想起了它，「復(fù)仇成功了」。

　　自那之后，不管是微博還是視頻彈幕，只要和 B 站相關(guān)，這批老用戶都會帶著「蒙古上單」涌入評論區(qū)，這四個字也遠不只是代表著那個曾經(jīng)辱罵陳睿的賬號，成為 B 站新老用戶罵 B 站、罵陳睿的典型代表。

　　在 B 站宕機的夜晚，反正視頻也看不成了，這批用戶轉(zhuǎn)頭涌入微博，發(fā)揮出了彈幕精神，把「蒙古上單」也頂上熱搜，順手讓這個原本在 B 站用戶圈內(nèi)流傳的梗，正式破圈了一次。

　　和 B 站同時崩潰的還有A站、豆瓣、晉江，但是都沒有引起這么高的討論熱度，而這恰恰可能是 B 站破圈的證明——哪怕是一種被「群嘲」的玩梗式出圈。資本市場或許也是感受到了這一層的「利好」， B 站崩了之后，股價反而上漲了，昨晚美股盼著最高漲幅超過 5%，最終收漲于 3.18%。

　　據(jù) B 站 5 月發(fā)布的一季度財報顯示，今年第一季度 B 站擁有 2.23 億月活躍用戶，其中移動端月活高達 2.09 億。在這些用戶中，有 6000 萬人每天都會打開 B 站，每天在 B 站播放16億次視頻，每個月在 B 站進行 66 億次互動，平均每個人每天使用 B 站 82 分鐘。

　　更重要的是， B 站的用戶主要是Z世代，據(jù)嗶哩嗶哩公共政策研究院院長谷雨今年 5 月份透露， B 站用戶平均年齡僅為 22.8 歲，其中 86% 的用戶在 35 歲以下，并且一二線城市用戶占了一半以上。

　　要知道，截止 2019 年，中國Z世代（ 11-25 歲）的人口總數(shù)也不過 2.26 億人，擁有 2 個多億平均年齡不到 23 歲用戶的 B 站，在其中確實占有可觀的比例。

　　但是隨著 B 站從一個二次元社區(qū)擴圈至一個擁有 2 億用戶的泛文化社區(qū)，其不同圈層和板塊的用戶之間沖突也越來越多，擴圈所帶來的社區(qū)撕裂也在考驗著 B 站的社區(qū)治理能力。

　　2020 年五四， B 站推出的《后浪》演講視頻，在刷屏的同時也在社交媒體上引起了很大爭議，許多年輕用戶并不愿意被視頻中玩跳傘、Cosplay 的「后浪」所代表。

　　今年年初，因為一部名為《無職轉(zhuǎn)生》的動漫涉及到的價值觀爭議， B 站又被大范圍抵制和聲討，二次元用戶和普通用戶的矛盾首次大面積爆發(fā)。

　　而今年的第二屆《最美的夜》新年晚會，也沒有得到像第一屆跨年晚會那樣壓倒性的好評，而是被很多用戶認(rèn)為過于「主流化」。不斷破圈的 B 站，為原來小眾圈層帶來的文化稀釋，注定要產(chǎn)生延綿不斷的局部沖突。

　　除了破圈所帶來的社區(qū)氛圍的撕裂，商業(yè)化也一直是 B 站的社區(qū)老大難問題。作為一個沒有貼片廣告的視頻網(wǎng)站， B 站其實實現(xiàn)了不加片頭貼片廣告的承諾，但是其商業(yè)化過程依舊引起許多用戶的不滿。

　　今年第一季度， B 站廣告業(yè)務(wù)同比增長234%至7億元，連續(xù)八個季度高增長，電商及其他業(yè)務(wù)收入同比增長 230% 至 5 億元。

　　然而隨著 B 站的開屏廣告和信息流中的推廣視頻越來越多，商業(yè)化也開始影響到用戶體驗，許多用戶因此產(chǎn)生不滿。B 站董事長陳睿曾經(jīng)說過一句話：「 B 站也許會倒閉，但永遠不會變質(zhì)�！谷欢�在昨晚宕機以后，這句話卻成為了網(wǎng)友們刷屏的表情包。

　　事實上，在擴圈和商業(yè)化的過程中， B 站身上一定會存在著這樣或那樣的問題，但是能夠?qū)⑦@些問題置于社區(qū)生態(tài)內(nèi)激烈地討論和拉扯，恰恰是這個社區(qū)生命力的象征。和其他社區(qū)相比，善于互動和「玩�！沟挠脩羝鋵嵤墙o B 站提供了一個內(nèi)部消解矛盾的生態(tài)。

　　在這個生態(tài)下，通過玩梗的方式，用戶和 B 站之間其實形成了一個雙向溝通的橋梁，用戶的「怨言」實際上也成為了 B 站維護社區(qū)氛圍和克制商業(yè)化的某種動力，這可能也是 B 站至今沒有貼片廣告，并且也沒有跟進長視頻網(wǎng)站「超前點播」等激進商業(yè)化舉措的原因之一。

　　不管是對于 B 站還是用戶而言，這種良性互動的氛圍，才是避免社區(qū)走向衰敗的最終倚仗——既不至于因為過度商業(yè)化和社區(qū)撕裂而被用戶拋棄，也不至于因為用戶增長和商業(yè)化的困境而掉隊。