上周，出名創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器Y Combinator正在Demo Day上推出了65家新創(chuàng)企業(yè)，我們對(duì)這65家企業(yè)都進(jìn)行了細(xì)致

　　報(bào)道。撇開這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)不說，單就這65家新創(chuàng)企業(yè)這個(gè)數(shù)字就曾經(jīng)令人很是興奮。自從2005年P(guān)aul Graham

　　創(chuàng)立Y Combinator以來，通過其孵化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已達(dá)上百個(gè)，此中包羅了像Dropbox和Airbnb如許估值達(dá)幾十億美元的

　　創(chuàng)業(yè)公司，僅比來兩季就孵化出了120家創(chuàng)業(yè)公司。我們天然想問，正在包管創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化質(zhì)量以及給那些創(chuàng)始人供給合適價(jià)值的前提下，YC本身是若何

　　快速成長(zhǎng)的？或者說，一家出產(chǎn)公司的公司是若何快速成長(zhǎng)起來的。正在它的成長(zhǎng)過程中又碰到了什么堅(jiān)苦。下面讓我們?nèi)�方位�?duì)其進(jìn)行解讀。

　　Y Combinator結(jié)合創(chuàng)始人Paul Graham曾說，YC規(guī)�；�成長(zhǎng)的專一方式就是軟件規(guī)�；�成長(zhǎng)的尺度方式�？墒且�遵照2個(gè)準(zhǔn)繩：

　　*良多時(shí)候你能夠比你預(yù)期的走得更遠(yuǎn)，當(dāng)你想規(guī)�；�成長(zhǎng)一些工具時(shí)，它們常常會(huì)變成你無法想象的工具。

　　當(dāng)新一期學(xué)員起頭入駐時(shí)，Graham心里并沒有一個(gè)確定的規(guī)模。晚期的風(fēng)險(xiǎn)投資公司領(lǐng)受新創(chuàng)企業(yè)的尺度是看其能否有價(jià)值，而不正在公司的數(shù)量的幾多。Gramham也不曉得YC到底將要有多大的規(guī)模。Graham曾說“想象一下，若是Facebook正在只要2所大學(xué)的時(shí)候你問Mark Zuckerberg雷同的問題會(huì)是什么一種景象。良多驅(qū)動(dòng)我們前進(jìn)的要素往往是獵奇心，獵奇當(dāng)它成長(zhǎng)強(qiáng)大后會(huì)發(fā)生什么。”

　　現(xiàn)實(shí)上，良多合做伙伴把正在YC的工做對(duì)比為成立一所從未有過的大學(xué)或者新型研究機(jī)構(gòu)。YC的一位合股人說“若是你把YC當(dāng)作一個(gè)企業(yè)或者一家公司，那么它所具有的一些特點(diǎn)是所有大公司都但愿具有的。它有一群為本人喜愛的項(xiàng)目而工做的伶俐人，可是他們又毗連正在一路而且從這個(gè)大的全體中獲得收益，YC正高效的創(chuàng)制新型組織�！爆F(xiàn)實(shí)上，這些年YC也碰到過良多成長(zhǎng)瓶頸：申請(qǐng)?zhí)幹�、征詢辦事、快速成長(zhǎng)的收集效應(yīng)以及其Demo Day和投資人處置，下面我們細(xì)致引見這些成長(zhǎng)瓶頸。

　　YC持續(xù)發(fā)酵的優(yōu)良標(biāo)簽讓其每天都要收到大量的創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)。客歲10月Paul Graham曾透露，正在每次申請(qǐng)截止日期那幾天，根基上每分鐘就要收到一份申請(qǐng)。之前每位合股人都要對(duì)每份申請(qǐng)進(jìn)行處置，現(xiàn)正在根基不消，可是仍然要處置接近1/3的申請(qǐng)。因而項(xiàng)目獲得第一次通過次要取決于那些曾經(jīng)結(jié)業(yè)的校友，以及他們正在上面破費(fèi)的時(shí)間。有的合股人幾乎無申請(qǐng)可閱，而其它的可能要閱讀上百份的申請(qǐng)。

　　YC的一位合股人說“當(dāng)我們回憶之前的幾年時(shí)發(fā)覺，良多申請(qǐng)的公司都沒有獲得一次面試機(jī)遇，由于我們大大都校友都對(duì)其賜與了否認(rèn)。這種做法確實(shí)幫幫我們過濾掉了良多蹩腳的申請(qǐng)，因而我們能夠集中精神來處置那些獲得通過的申請(qǐng)�！笨墒沁@會(huì)導(dǎo)致一個(gè)很是嚴(yán)沉的問題，也就是錯(cuò)過一些好的公司。YC現(xiàn)正正在成立一套數(shù)據(jù)挖掘軟件系統(tǒng)，他們將之前所有的申請(qǐng)項(xiàng)目編程進(jìn)行數(shù)據(jù)闡發(fā)，通過如許找到好的項(xiàng)目，同時(shí)將它們使用到新的提交申請(qǐng)中，以防止錯(cuò)過好的項(xiàng)目。

　　Graham曾說，“我們凡是會(huì)犯兩品種型的錯(cuò)誤：投資一個(gè)壞的項(xiàng)目和錯(cuò)過一個(gè)好的項(xiàng)目。而我們最大的擔(dān)憂就是錯(cuò)過好的項(xiàng)目�！彼�還透露，正在第一輪審查階段，Dropbox的結(jié)合創(chuàng)始人Drew Houston是被拒絕了的，最初操縱這套數(shù)據(jù)闡發(fā)系統(tǒng)得出了一個(gè)接管該項(xiàng)目標(biāo)要素清單。至于具體的細(xì)節(jié)，Graham不情愿分享，可是他暗示很是風(fēng)趣。也許恰是由于這套數(shù)據(jù)闡發(fā)系統(tǒng)讓YC沒有錯(cuò)過現(xiàn)在估值已達(dá)40億美元的項(xiàng)目。

　　顛末第一輪篩選后，他們會(huì)選擇了一批創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行面談。以前的做法是每個(gè)合股人都要正在現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)過程只要一排場(chǎng)談；后來，整個(gè)過程改為進(jìn)行兩次，一半的合股人加入第一場(chǎng)，另一半的合股人加入最終那場(chǎng)；現(xiàn)在，他們可能要同時(shí)進(jìn)行三輪面談。正在面談環(huán)節(jié)，各個(gè)合股人必需正在5分鐘內(nèi)做出是接管仍是拒絕該創(chuàng)業(yè)公司的決定。

　　YC面對(duì)的一個(gè)最大問題是只要一個(gè)Paul Graham，而且他一天只要24小時(shí)。因而它引入了良多其它合做伙伴，好比Gmail的締制者Paul Buchheit、Posterous結(jié)合創(chuàng)始人Garry Tan和Aaron Iba等；同時(shí)還有一些兼職合做伙伴如創(chuàng)始人Emmett Shear和Justin Kan。Paul Graham暗示成果很是完滿，從之前的經(jīng)驗(yàn)來看，每個(gè)伙伴能夠處置大約20個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，因而若是有66個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)正在的人員也腳以應(yīng)對(duì)。

　　所有的合股人正在工做期間都向所有創(chuàng)業(yè)者開放，同時(shí)YC有一套內(nèi)部行程放置東西用來評(píng)估那些創(chuàng)始人的需乞降告急事務(wù)。已經(jīng)有一個(gè)案例，

　　SendHub創(chuàng)始人Ash Rust有一個(gè)很是告急的人事問題需要處理，YC正在30分鐘內(nèi)就將相關(guān)文件為其預(yù)備好。過后Rust暗示他之前從未履歷過如斯高效的辦公，而且他們是如斯的情愿幫幫創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　Gmail的締制者Paul Buchheit指出，除了以上引見的這些外，YC現(xiàn)正在最強(qiáng)大的資本是其結(jié)業(yè)的校友收集，他們是良多范疇里的專家，構(gòu)成了一個(gè)超等軍師團(tuán)收集。跟著YC的規(guī)模不竭強(qiáng)大，現(xiàn)實(shí)上它變得越來越好。正在近800名校友資本的環(huán)境下，良多時(shí)候只需讓新項(xiàng)目擔(dān)任人跟幾個(gè)校友面談就能夠得出成果。Buchheit舉例說，若是你有一個(gè)視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么只需讓你跟Justin Kan（Justin.tv創(chuàng)始人）談?wù)劸湍軌蛄恕?/p>

　　當(dāng)有某些收購或者iOS開辟方面的事宜時(shí)，YC會(huì)舉辦各類小型聚會(huì)把這些校友織成一個(gè)收集。Buchheit說，這些都長(zhǎng)短常有價(jià)值的，那些結(jié)業(yè)的創(chuàng)始人對(duì)如許的履歷心存感謝感動(dòng)之情，因而他們都具有一顆忠實(shí)的報(bào)恩之心，從心里深處情愿幫幫后來的創(chuàng)業(yè)公司。YC曾經(jīng)正在內(nèi)部特地為那些創(chuàng)始人成立了一個(gè)私家社交收集。

　　YC的校友資本不只僅幫幫YC篩選項(xiàng)目和供給征詢建議，他們也為后來的創(chuàng)業(yè)者飾演了市場(chǎng)開辟者腳色。良多挪動(dòng)領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)公司的初始客戶都是YC的校友企業(yè)，而通過這些企業(yè)的幫幫，它們能敏捷打開更大的市場(chǎng)。Buchheit暗示，YC曾經(jīng)成為一個(gè)內(nèi)置（Built-In）的經(jīng)濟(jì)體，我們具有如斯龐大的資本收集，YC走出來的企業(yè)是現(xiàn)在新創(chuàng)業(yè)公司的第一位客戶。

　　因而當(dāng)一個(gè)公司無法繼續(xù)運(yùn)營時(shí)，其創(chuàng)始人和員工能夠正在另一家YC創(chuàng)業(yè)企業(yè)里找到工做。YC的校友也經(jīng)�；貋砑尤隮C的Demo Day，對(duì)一些新的項(xiàng)目進(jìn)行天使投資或者對(duì)之前的一些創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資，像

　　對(duì)于YC來說，下一個(gè)最大的瓶頸長(zhǎng)短常較著的：若何幫幫投資人一路對(duì)每年上百個(gè)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行系列的接觸、溝通以及投資事宜。本年YC曾經(jīng)將Demo Day放正在了計(jì)較機(jī)汗青博物館舉辦，由于本人的辦公******曾經(jīng)無法容納成百上千的投資人。同時(shí)，YC正在一天能處置的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量也已根基達(dá)到了極限。正在Demo Day同時(shí)處置66個(gè)創(chuàng)業(yè)公司很是的堅(jiān)苦，而若是將其變?yōu)镈emo Week，Buchheit認(rèn)為目前沒有這個(gè)能力。

　　YC另一位合股人Taggar說他正正在想法子，若何才能讓投資人正在Demo Day上高效的取準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通接觸。目前，他們僅僅有一個(gè)本人認(rèn)為的意向圖，按照他們本人的經(jīng)驗(yàn)向投資人保舉響應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　而Demo Day后的一周是最嚴(yán)重的期間，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要正在這期間取投資人告竣買賣，它就像動(dòng)物一年兩次的詭異交配期。對(duì)于投資人的樂趣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)明顯正在Demo Day此日是無法完全清晰領(lǐng)會(huì)的。

　　雖然面對(duì)著以上的各種挑和，YC仍是不竭向前成長(zhǎng)并取得了很是好的成就，也許正如Paul Graham所說，良多時(shí)候你能夠比你預(yù)期的走得更遠(yuǎn)。

　　可能每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想取硅谷成長(zhǎng)最快企業(yè)的創(chuàng)始人零丁進(jìn)行交換，現(xiàn)正在a href=網(wǎng)坐倡議一個(gè)慈善勾當(dāng)，讓每小我都無機(jī)會(huì)通過取那些創(chuàng)始人交換。該動(dòng)靜由Exec的創(chuàng)始人Justin Kan近日正在其a href=博客/a上發(fā)布。