企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直是企業(yè)家創(chuàng)造利潤(rùn)過(guò)程中的重要難題。傳統(tǒng)企業(yè)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞和缺口使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)障礙。比如傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)中的層級(jí)過(guò)多、責(zé)權(quán)利不清晰、分配不清、馬屁文化、部門(mén)墻厚重等問(wèn)題層出不窮。所以才會(huì)涌出大量咨詢企業(yè)屹立于市場(chǎng)為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的管理模式運(yùn)用到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)之中。洣術(shù)教育也用許多文字和觀點(diǎn)與讀者碰撞出思想上的火花，今天就來(lái)談?wù)勜?zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。

　　所謂責(zé)一方面是指分內(nèi)應(yīng)做的事，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)事物應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；另一方面是指沒(méi)有做好自己的工作，對(duì)不利后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或者強(qiáng)制性義務(wù)。權(quán)就是權(quán)力，是個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的支配力量，包括對(duì)物的支配權(quán)及對(duì)人的管理權(quán)，是集體賦予主體（個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體）支配公共價(jià)值資源份額的一種資格。利就是利益，利益有物質(zhì)的也有精神方面的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是指就職于某一個(gè)職位所應(yīng)有享受的利益，包括工資、福利及名譽(yù)等等。

　　管理是一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，是別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。是人類各種組織活動(dòng)中最普遍和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。作為一種知識(shí)體系，管理學(xué)識(shí)管理思想、管理原理、管理技能及方法的綜合。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，管理學(xué)不斷充實(shí)內(nèi)容，成為指導(dǎo)人們開(kāi)展各種管理活動(dòng)，有效達(dá)到管理目的的指南。

　　管理不等同于經(jīng)營(yíng)，但責(zé)權(quán)利的關(guān)系確實(shí)管理學(xué)中不容忽視的關(guān)鍵點(diǎn)。這三者之間的關(guān)系是相輔相成、相互制約、相互作用。一般來(lái)說(shuō)責(zé)權(quán)利要對(duì)等，才能調(diào)動(dòng)積極性，也就是說(shuō)有什么樣的責(zé)任，就應(yīng)該有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)應(yīng)該取得相應(yīng)的利益。沒(méi)有權(quán)力的管理是空泛的，沒(méi)有管理的權(quán)力是虛構(gòu)的，權(quán)力與管理從來(lái)都是緊密相關(guān)的。而責(zé)任是責(zé)權(quán)利三者間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是傳導(dǎo)層次。離開(kāi)責(zé)任，權(quán)力就會(huì)落空，利益也會(huì)喪失。因而，現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)“責(zé)任絕對(duì)性”，高層管理者分權(quán)也好，授權(quán)也好，都要對(duì)分權(quán)和授權(quán)的結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。

　　三者的關(guān)系是企業(yè)家需要去了解的，更重要的是如何將其正確的實(shí)施在企業(yè)管理之中，合理分配責(zé)權(quán)利三者的份額，避免造成傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部那般的責(zé)權(quán)利不清晰的問(wèn)題。返回搜狐，查看更多