風(fēng)起于青蘋(píng)之末，浪成于微瀾之間。世上沒(méi)有一蹴而就的成功，卻有水擊石穿的奇跡。在全面推進(jìn)深化改革的征程中，中航工業(yè)各單位立足業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新發(fā)展模式，探索開(kāi)展了一系列切口小、落點(diǎn)準(zhǔn)的“微改革”“微創(chuàng)新”，將發(fā)展堵點(diǎn)作為改革支點(diǎn)，將管理痛點(diǎn)當(dāng)成改革觸點(diǎn)，執(zhí)改革之筆，書(shū)發(fā)展答卷，涌現(xiàn)出了一個(gè)個(gè)“微改革”典型案例，為建設(shè)世界一流企業(yè)持續(xù)注入新動(dòng)力、增添新活力。

　　科技人才活力直接影響企業(yè)創(chuàng)新成效，如何響應(yīng)一線需求，激發(fā)全員創(chuàng)新活力？如何實(shí)現(xiàn)敏捷立項(xiàng)，支撐創(chuàng)新想法快速驗(yàn)證？如何打破頭銜限制，讓創(chuàng)新人才同臺(tái)競(jìng)技？這些都是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中需要持續(xù)探索和回答的問(wèn)題。

　　企業(yè)科技人才的創(chuàng)新活力直接影響到創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造�？蒲许�(xiàng)目全生命周期活動(dòng)中，項(xiàng)目申報(bào)范圍窄、項(xiàng)目立項(xiàng)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目組長(zhǎng)頭銜限制多等問(wèn)題成為企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新活力的阻礙。成飛實(shí)施科技創(chuàng)新“百團(tuán)大戰(zhàn)”行動(dòng)，構(gòu)建自主命題、天使投資、自由組隊(duì)、全員創(chuàng)新的創(chuàng)新模式，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力，給出改革深化“新”答案。

　　“百團(tuán)大戰(zhàn)”行動(dòng)引入“天使投資”模式，成立由成飛班子成員、副總工程師和技術(shù)專(zhuān)家組成的“天使投資人團(tuán)隊(duì)”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向“天使投資人團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行路演，使投資人的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念與科研人員的創(chuàng)新想法產(chǎn)生碰撞，實(shí)現(xiàn)雙向選擇，確�？蒲蟹较蚓o密承接公司戰(zhàn)略，資金投入與項(xiàng)目研究?jī)r(jià)值匹配。投資人可在一定額度內(nèi)自主分配投資金額，項(xiàng)目獲得投資后自動(dòng)立項(xiàng)開(kāi)展研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新一線需求的快速響應(yīng)。

　　近四年來(lái)，投資人累計(jì)投資6361萬(wàn)元，支持762個(gè)項(xiàng)目成功立項(xiàng)，充分激發(fā)了科技工作者的創(chuàng)新積極性。

　　“百團(tuán)大戰(zhàn)”行動(dòng)簡(jiǎn)化立項(xiàng)流程，一線科研人員可隨時(shí)在“易創(chuàng)平臺(tái)”線上發(fā)布研究項(xiàng)目，招募團(tuán)隊(duì)成員，募資成功后自動(dòng)立項(xiàng)開(kāi)展研究�！鞍賵F(tuán)大戰(zhàn)”立項(xiàng)周期較原有科研渠道大大縮短。數(shù)控加工工藝軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)天發(fā)布、當(dāng)天立項(xiàng)，經(jīng)過(guò)半年研究，成功突破發(fā)動(dòng)機(jī)短艙聲襯零組件復(fù)雜曲面超大批量群孔加工編程的難題，成功加工出聲襯群孔試驗(yàn)件，確立了成飛在發(fā)動(dòng)機(jī)短艙聲襯零件加工領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　“百團(tuán)大戰(zhàn)”行動(dòng)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容試錯(cuò)、獎(jiǎng)勵(lì)成功。通過(guò)小額、高頻的投資，讓新想法、新技術(shù)、新方案在反復(fù)迭代中不斷成熟，為進(jìn)一步工程應(yīng)用、形成產(chǎn)品趟路。項(xiàng)目結(jié)題后，投資團(tuán)隊(duì)繼續(xù)遴選研究成果好、有較高應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，給予更大力度的持續(xù)性投資，實(shí)現(xiàn)前沿技術(shù)從探索到工程應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，架起科研快速向工程應(yīng)用轉(zhuǎn)化的橋梁。

　　例如，小型尾座式垂直起降無(wú)人機(jī)團(tuán)隊(duì)募資開(kāi)展兩期項(xiàng)目研究，共募資45萬(wàn)元，設(shè)計(jì)并試制了國(guó)內(nèi)首架尾部滑流舵的原理樣機(jī)，驗(yàn)證了低成本、強(qiáng)魯棒、高機(jī)動(dòng)的飛控算法，即將作為產(chǎn)品進(jìn)一步研發(fā)銷(xiāo)售。

　　緊固件測(cè)量工具團(tuán)隊(duì)募資開(kāi)展三期研究，共募資45萬(wàn)元，研制了手持式緊固件測(cè)量工具，已實(shí)現(xiàn)釘頭凹凸量和階差間隙智能檢測(cè)，完成設(shè)備小型化、國(guó)產(chǎn)化，單次測(cè)量時(shí)間縮短至3秒以?xún)?nèi)。在研中的第三期將著力提升工程化應(yīng)用水平。

　　“百團(tuán)大戰(zhàn)”行動(dòng)面向一線，不設(shè)門(mén)檻，科技人員只要有創(chuàng)新想法即可“立榜掛帥”。此次行動(dòng)實(shí)行團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，賦予團(tuán)長(zhǎng)技術(shù)路線決定、經(jīng)費(fèi)使用和人員選擇等方面的自主權(quán)，讓一線大眾直接調(diào)動(dòng)資源開(kāi)展攻關(guān)。打造線上“人才超市”，通過(guò)線上采集項(xiàng)目成員的專(zhuān)業(yè)背景、工作履歷等信息，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的“快速畫(huà)像”。

　　項(xiàng)目團(tuán)長(zhǎng)既可采用“征召制”在“人才超市”“按圖索驥”，精準(zhǔn)招募所需人才；也可采用“揭榜制”在平臺(tái)發(fā)布組團(tuán)“英雄帖”，科技人員可根據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)和興趣“接招應(yīng)戰(zhàn)”。

　　線上“人才超市”的組團(tuán)模式突破了傳統(tǒng)立項(xiàng)過(guò)程中崗位職級(jí)、技術(shù)領(lǐng)域約束，將成飛“百博千碩”的人才“厚度”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“熱度”。

　　一是打通投資供需現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接渠道，建立常態(tài)化路演機(jī)制，讓創(chuàng)新需求直達(dá)投資人，實(shí)現(xiàn)一線科技人員的快速資源響應(yīng)；

　　二是打造立項(xiàng)迭代敏捷快速模式，構(gòu)建小額高頻、容錯(cuò)試錯(cuò)的資金支持機(jī)制，推動(dòng)新技術(shù)在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化，為工程化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化開(kāi)辟路徑；

　　三是打破科技創(chuàng)新頭銜資歷限制，不限項(xiàng)目負(fù)責(zé)人門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與線上自由組團(tuán)機(jī)制，打通跨領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)、跨單位人才的協(xié)同創(chuàng)新通道。