民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生于民、造福于民，是在黨的方針政策指引下發(fā)展起來(lái)的。民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大、由弱變強(qiáng)，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)發(fā)展不可或缺的力量，廉潔問(wèn)題亦成為民營(yíng)企業(yè)必須處理好的問(wèn)題。走民營(yíng)企業(yè)廉潔之路，始終做到廉潔守法，是民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。圣歷集團(tuán)作為青島市的一家民營(yíng)企業(yè)，在黨的方針指引下逐漸做大做強(qiáng)，加強(qiáng)圣歷廉潔建設(shè)已成為圣歷集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　為貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的意見(jiàn)》和山東省委、青島市委部署要求，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展，凝聚民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)理念共識(shí)和價(jià)值共守，以“清廉民企”助推“清廉之島”建設(shè)，為圣歷集團(tuán)注入廉潔因子，為圣歷集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。

　　圣歷實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“圣歷集團(tuán)”）2010年根起于青島，以“誠(chéng)信經(jīng)商”起家，是為“信商”。誠(chéng)信經(jīng)商在圣歷集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期就融在每一位圣歷人的骨子里，也是圣歷集團(tuán)的清廉根本。這與中國(guó)商業(yè)興起初期的根本不謀而合，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，誠(chéng)信是每一代圣歷人深入骨子里的品質(zhì)；“信”的司徽不僅是戴在每個(gè)圣歷人的胸口，更扎根在每個(gè)圣歷人的心里。同時(shí)這也是圣歷人文化誕生的核心，發(fā)展至今，圣歷文化價(jià)值觀中的清廉之根已煥新至“日清日畢”，這里的清既是目標(biāo)任務(wù)的清、辦公桌面的清、垃圾桶的清；更是思想清、品格清、情緒清�！敖裉炷闳涨辶藛�？”已然變成了圣歷人上下班的問(wèn)候語(yǔ)、分別語(yǔ)，更是圣歷人清廉的口頭禪。上班前是否思想清、倦意清、情緒清、工作目標(biāo)清等等；下班前是否工作完結(jié)清、思想清、桌面清、垃圾桶清等等。

　　圣歷集團(tuán)自成立以來(lái)，受到各級(jí)主管單位的大力關(guān)懷和幫助，形成了公司的立體網(wǎng)狀清廉矩陣，也從紅線上讓員工不敢腐、從架構(gòu)及內(nèi)控機(jī)制上讓員工不能腐。

　　矩陣上方的中心是黨關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的大政方針，向下各級(jí)政府及主管單位賦能圣歷集團(tuán)的扇形網(wǎng)，最終鏈接到圣歷集團(tuán)內(nèi)部橫向縱向的清廉矩陣。

　　在矩陣中，橫向是以黨建引領(lǐng)成立的審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)為中心點(diǎn)，審計(jì)部為落腳點(diǎn)，集團(tuán)七大中心為支撐點(diǎn)的內(nèi)控架構(gòu)；配以《圣歷十大天條》為紅線余個(gè)�？v向是各中心向業(yè)務(wù)板塊延伸的條線監(jiān)控賦能，比如戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心每半年一次的制度復(fù)盤監(jiān)察，人才發(fā)展中心每半年一次的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)核查，比如項(xiàng)目管理中心對(duì)于項(xiàng)目全業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，比如行政管理中心每月隨機(jī)的文明辦公檢查、每月/季度的資產(chǎn)盤點(diǎn)，比如審計(jì)部貫穿日常的例行審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)等等。而橫縱向打通的是公司的董事長(zhǎng)陽(yáng)光郵箱，公司內(nèi)部全員都可以通過(guò)這個(gè)郵箱直通董事長(zhǎng)。

　　2016年公司提出了“人人都是一把手”的文化核心，也是從這里開(kāi)始，鑄造了圣歷人不想腐的基礎(chǔ)，“人人都是監(jiān)察手”也應(yīng)運(yùn)而生，在圣歷集團(tuán)良好的清廉土壤上，每一位員工也敢于發(fā)聲，勇于發(fā)聲，樂(lè)于發(fā)聲，形成了良好的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這也是公司“開(kāi)誠(chéng)布公”文化的體現(xiàn)。

　　記得董事長(zhǎng)陽(yáng)光郵箱開(kāi)通不久后收到了一封關(guān)于子業(yè)務(wù)板塊反映超市員工存在“內(nèi)盜”現(xiàn)象。董事長(zhǎng)在收到郵件后隨即成立專項(xiàng)小組進(jìn)行核查，最終以點(diǎn)帶面，核查出除被舉報(bào)門店外的多家門店均存在內(nèi)盜現(xiàn)象，同時(shí)也同步核查出以個(gè)人付款碼代替公司收款碼的紅線行為。事件發(fā)生后，除了對(duì)相關(guān)人員快速追償并解除勞動(dòng)合同關(guān)系外，更重要的是通過(guò)全員公示警戒、完善機(jī)制，建立員工手冊(cè)等，使此類問(wèn)題得以規(guī)避，公司也及時(shí)止損。

　　有人說(shuō)“上有政策，下有對(duì)策”，制度如果不完善，怪不了員工。但是我們董事長(zhǎng)卻說(shuō)每個(gè)人都是公司的一把手，與其絞盡腦汁防著大家“拿”，不如拿到桌面上“給”，正是這種對(duì)員工充分的信任，對(duì)公司清廉底蘊(yùn)的自信，奠定了公司業(yè)務(wù)百花齊放，自驅(qū)自檢常態(tài)化的基礎(chǔ)，更是員工自主不想腐的根。

　　你或許想不到公司會(huì)有員工收到中介的返傭后主動(dòng)提交公司；你或許想不到公司會(huì)有員工收到三方禮品后主動(dòng)歸入集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)；你或許想不到公司員工為了多省一塊錢，利用休息時(shí)間早出門，為的就是不打車；你或許想不到公司員工為了確定最優(yōu)價(jià)格，會(huì)在凌晨多跑好幾個(gè)市場(chǎng)；你或許想不到的還有很多很多，這都是圣歷集團(tuán)廉潔的花香與碩果。

　　圣歷集團(tuán)始終堅(jiān)持深入優(yōu)化公司內(nèi)部“風(fēng)紀(jì)建設(shè)”，大到億級(jí)項(xiàng)目投資，小到采購(gòu)一斤白菜，圣歷集團(tuán)自上而下也在內(nèi)部組織企業(yè)內(nèi)部廉潔教育活動(dòng)7場(chǎng)，參觀廉潔教育館，在各崗位開(kāi)展“一語(yǔ)道廉，百崗亮清”活動(dòng)等。

　　我們堅(jiān)信，在黨和國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在公司黨建引領(lǐng)下，定當(dāng)更加廉“圣”萬(wàn)象，“歷”久彌清。