業(yè)財融合，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合公司發(fā)展的目標(biāo)方向。

　　就財務(wù)而言，要深入到業(yè)務(wù)活動，特別是將財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過對數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué);同時，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點和潛在風(fēng)險點，并實施針對性的改進(jìn)，降低運營風(fēng)險。

　　隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，業(yè)財融合無疑是為企業(yè)拓寬了財務(wù)管理思路，在實際工作中，通過將業(yè)務(wù)與財務(wù)部門相結(jié)合的方式，達(dá)到節(jié)約稅收、合法經(jīng)營、提質(zhì)增效的目標(biāo)。

　　一是痛點分析，咨詢導(dǎo)入。在實施業(yè)財融合前，需詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部痛點，同時有條件的情況下，邀請專業(yè)的咨詢公司，協(xié)助企業(yè)對標(biāo)找差距，尋求最佳實踐，最終完成體系梳理及優(yōu)化方案。

　　二是業(yè)務(wù)財務(wù)，聯(lián)合決策。在整個項目的開展過程中，需要企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員進(jìn)行廣泛討論，共同研究解決融合中遇到的問題。

　　三是制度綱領(lǐng)，流程落地。系統(tǒng)的實施需要有體系及具體的流程落地，制度和流程也是前期體系梳理的主要交付成果，能夠很好地規(guī)范與統(tǒng)一系統(tǒng)建設(shè)。

　　四是變革宣傳，貫穿始終。變革宣傳在整個業(yè)務(wù)融合實施過程中非常重要，系統(tǒng)的推廣使用需要得到業(yè)務(wù)人員的支持，需要定期舉行各類討論會和培訓(xùn)會，特別是在痛點分析、需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計三個階段，需要導(dǎo)入并做好各層級、各范圍的變革宣貫。