p“業(yè)財稅融合”是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。/ppstrong業(yè)財稅融合強調(diào)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和稅務(wù)管理的一體化。/strong/pp傳統(tǒng)上，企業(yè)往往將這三個管理領(lǐng)域視為獨立的部門，各自負責不同的職責和目標。然而，在如今的商業(yè)環(huán)境中，這種分割的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)快速變化的市場需求和復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。業(yè)財稅融合通過整合這三個領(lǐng)域的管理，使其相互支持和協(xié)同運作，從而實現(xiàn)更高效的管理和資源配置。/ppstrong業(yè)財稅融合注重管理流程和制度的整合與優(yōu)化。/strong/pp傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和稅務(wù)管理往往存在重復(fù)、冗余的流程和制度，造成資源浪費和效率低下。業(yè)財稅融合通過重新設(shè)計和優(yōu)化相關(guān)流程和制度，消除重復(fù)和冗余，提高管理效率和質(zhì)量。例如，通過建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化整合，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，減少人力成本和錯誤率。/pp style=text-align: center;img src=業(yè)財稅融合強調(diào)工作過程的綜合風險管理。/strong/pp在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著多種風險，包括市場風險、財務(wù)風險和稅務(wù)風險等。業(yè)財稅融合通過整合風險管理的方法和工具，實現(xiàn)對各種風險的綜合管理和控制。例如，通過建立風險評估和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種風險，減少損失和影響。/ppstrong業(yè)財稅融合注重企業(yè)的總體可持續(xù)發(fā)展。/strong/pp企業(yè)不僅需要追求短期的經(jīng)濟效益，還需要考慮長期的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財稅融合通過整合企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。通過合理的財務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和社會責任的履行。/pp綜上可知，業(yè)財稅融合是一種綜合性的管理理念和方法，它強調(diào)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和稅務(wù)管理的一體化，注重管理流程和制度的整合與優(yōu)化，強調(diào)綜合風險管理和可持續(xù)發(fā)展。在這種融合模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門基于共同的價值目標，共同進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，以確保企業(yè)的價值創(chuàng)造過程得以實現(xiàn)。/p