在我國央企隊伍當中，有一小部分是“軍轉央企”，所謂“軍轉央企”指的是該中央企業(yè)的前身就是軍隊單位或部隊，但為了國家經濟建設需要而整建制退出現(xiàn)役轉制為企業(yè)。原先，我國的軍轉央企一共是有4家，分別是中國鐵建股份有限公司、中國建筑集團有限公司、中國保利集團公司和新興際華集團有限公司，其中中國建筑集團有限公司是規(guī)模最大的“軍轉央企”（但資產不是最多）。

　　但在此前的國防和軍隊改革中，又誕生了兩家新的軍轉央企，即中國安能建設集團有限公司和中國融通資產管理集團有限公司，前者原先是正軍級的武警水電部隊（系武警八大警種之一），后者則是致力于接收并整合盤活從軍隊剝離的資產（如部分軍隊醫(yī)院、農場、軍隊商業(yè)房產等），為此中國融通首屆領導班子9名成員中有3人是來自軍隊系統(tǒng)而調入的。

　　還需要說明的是，中國安能、中國融通的相繼成立依舊沒有動搖中國建筑集團是最大“軍轉央企”的地位。

　　中國安能建設集團有限公司，是經黨中央、國務院批準，根據(jù)跨軍地改革戰(zhàn)略部署，于2018年9月由武警水電部隊整體轉隸組建的一家中央企業(yè)，主要擔負國家重大自然災害工程救援和重點工程建設任務。集團公司是國家防總成員單位，是應急管理部自然災害工程應急救援中心，也是中央企業(yè)應急救援體系綜合平臺所在單位，是唯一以自然災害應急救援和工程建設為主責主業(yè)的央企。

　　集團總部位于北京市西三環(huán)中路88號，分子公司、分支機構遍及20多個省市自治區(qū)，在上海、廣州、昆明、烏魯木齊等地設有區(qū)域總部，在全國部署設立了22個國家級自然災害工程救援基地或救援隊。公司現(xiàn)有水利水電工程施工總承包、公路工程等5個特級資質，水利、港航等51個一級資質，具備水下構筑物建設、隧洞橋梁、機場碼頭等特殊領域的施工能力，是一支技術精湛、裝備精良、作風過硬的能源基礎項目建設生力軍，也是自然災害工程應急救援領域的國家專業(yè)力量。

　　自1952年根據(jù)毛主席“一定要把淮河修好”的偉大號令，華東軍區(qū)步兵第90師改編為水利工程第1師投入治淮戰(zhàn)斗以來，這支光榮隊伍歷經解放軍水利工程部隊、基建工程兵水電部隊、武警水電部隊等多次調整改革。七十年安瀾興邦、愛黨為民，投身建設、服務國防，在共和國建設歷史和人民軍隊發(fā)展歷程中書寫了壯麗篇章。毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習近平等黨和國家領導人曾親臨視察或接見官兵代表。

　　中國安能歷史上先后參與了520多項國家大中型工程建設，建成了新中國第一座水電站——安徽佛子嶺水電站，世界海拔最高的水電站——西藏羊湖抽水蓄能電站，曾是全軍唯一一支參加三峽工程、南水北調、西電東送、西氣東輸、青藏鐵路等全部五大跨世紀工程建設的隊伍，20世紀90年代以來在東南亞、非洲等國家承建了多項水利水電基礎設施，是較早走出國門的基建隊伍之一，曾多次榮獲“國優(yōu)金獎”“魯班獎”“大禹獎”“詹天佑獎”“國際里程碑工程獎”，創(chuàng)造了多項軍隊之最、全國之最、世界之最，素有“水電鐵軍”“金獎之師”的美譽。同時，中國安能始終牢記初心使命，把搶險救援作為神圣職責扛在肩上，先后出色完成了唐山大地震抗震救災、98長江抗洪、汶川抗震救災、南方抗冰保電、甘肅舟曲特大泥石流排險等180多次重大搶險救援任務。轉企后，中國安能牢記黨中央、習近平總書記殷切囑托，傳承軍隊光榮傳統(tǒng)，探索出一條以企業(yè)身份常態(tài)化擔負應急救援任務的特色化發(fā)展道路，先后在金沙江堰塞湖除險、河南特大暴雨搶險、京津冀抗洪搶險、甘肅積石山抗震救災等重大搶險救援任務中發(fā)揮關鍵而獨特的作用，是我國重大自然地質災害應急處置和抗洪搶險中專業(yè)水準高、實戰(zhàn)能力強、最能打硬仗惡仗的一支不可替代力量。

　　轉隸改革后，中國安能集團聚焦“一基兩翼、三新四成”戰(zhàn)略方向（一基兩翼：以建設非現(xiàn)役專業(yè)隊伍為基本方向和基本要求，聚焦應急救援和工程建設兩翼協(xié)調發(fā)展；三新四成：履行新使命、構建新機制、鍛造新能力，把中國安能打造成自然災害工程應急救援的骨干力量、以水利電力為主的工程建設的重要力量、中央企業(yè)應急救援的綜合平臺、應急救援產業(yè)的領軍企業(yè)），致力成為在應急救援和工程建設領域發(fā)揮獨特作用的現(xiàn)代企業(yè)和專業(yè)隊伍。2021年12月，根據(jù)習近平總書記和黨中央、國務院有關批示指示精神，國資委決定以中國安能為綜合平臺全面加強中央企業(yè)應急救援體系建設，將中國安能打造成為中央企業(yè)專業(yè)化的應急救援隊伍，依托中國安能建立國資委應急救援指揮中心，支持中國安能大力發(fā)展應急產業(yè)。

　　中國融通資產管理集團有限公司（簡稱：中國融通集團，英文全稱：China RongTong Asset Management Group Corporation Limited，英文簡稱：CRTC）是中央管理的商業(yè)類國有獨資公司，由國務院國資委履行出資人職責。按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，中國融通集團建立健全有效制衡的法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制。

　　中國融通集團經營范圍主要包括房地產、農業(yè)、酒店及旅游業(yè)、商業(yè)服務、資源開發(fā)、科技服務、醫(yī)療健康、安保服務、文化教育、財務、保險等領域。

　　中國融通資產管理集團有限公司的歷史沿革可以追溯到2000年，當時公司以資產管理為主要業(yè)務。在接下來的幾年中，該公司不斷發(fā)展壯大，推出了多個基金產品，并獲得了行業(yè)內的多個獎項。

　　2011年，公司整體更名為融通基金管理有限公司，專注于基金管理業(yè)務。2014年，公司取得了深圳市匯盈金融科技有限公司的股權，進一步拓展了金融科技領域。2015年，公司成為了中國首批獲得合格境外有限合伙人（QFLP）資格的企業(yè)之一，進一步拓展了公司的海外投資業(yè)務。

　　以人為本：公司始終堅持以人為本的理念，將員工視為公司最重要的財富。公司注重員工的成長與發(fā)展，通過提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)質的培訓計劃和廣闊的晉升空間，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。同時，公司也關心員工的生活和福利，通過完善的薪酬體系和多元化的員工活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　企業(yè)定位：中國融通集團是一家專業(yè)融資企業(yè)，具體而言，他們的企業(yè)定位是“融資 服務”。這意味著，他們不僅致力于為客戶提供融資服務，更注重為客戶提供全方位的金融服務，幫助客戶實現(xiàn)財務上的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)精神：在企業(yè)精神方面，中國融通集團倡導“融合共享、創(chuàng)新突破”的理念。所謂“融合共享”，是指中國融通集團要將不同的融資產品和服務整合在一起，為客戶提供更加全面、個性化的服務。而所謂“創(chuàng)新突破”，則是指中國融通集團將不斷探索新的融資模式和服務方式，為客戶提供更加高效、優(yōu)質的服務。

　　企業(yè)價值觀：中國融通集團的價值觀是“以客戶為中心，以風險為導向，以創(chuàng)新為動力，以共贏為原則”。這意味著，他們始終將客戶的需求放在第一位，始終以客戶為中心，為客戶提供最優(yōu)質的服務。同時，他們也將風險控制放在重要位置，以保證客戶的利益。此外，他們鼓勵創(chuàng)新，不斷探索新的融資模式和服務方式，為客戶提供更加高效、優(yōu)質的服務。最后，他們堅持共贏原則，以實現(xiàn)與客戶、員工和合作伙伴的共同發(fā)展。

　　企業(yè)愿景：中國融通集團的愿景是“成為行業(yè)領先、全國信賴的融資企業(yè)”。這意味著，中國融通集團將在未來的發(fā)展中，繼續(xù)努力提升自身的專業(yè)能力和服務水平，為客戶提供更加優(yōu)質、高效的融資服務，努力成為行業(yè)內的領先者。同時，他們也希望能夠獲得客戶的信任和支持，讓中國融通集團成為全國范圍內最值得信賴的融資企業(yè)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略：在企業(yè)戰(zhàn)略方面，中國融通集團秉持“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、共贏”的理念，堅持“融資 服務”的發(fā)展模式，致力于為客戶提供高效、優(yōu)質、全面的融資服務。同時，他們將不斷優(yōu)化自身的業(yè)務結構，提升服務效率，努力實現(xiàn)“讓融資更加簡單”的目標。

　　為盤活軍用閑置土地資源，軍隊在2018年也進行過一場軍用土地資源規(guī)劃整合的行動，軍地之間將軍事價值低而經濟價值高的閑置土地釋放給地方，換來部隊戰(zhàn)備訓練急需用地，讓存量資源充分發(fā)揮保障效益，這一方式在海南、福建、浙江等地建立了試點。在中國融通成立之后，空余軍事用地是直接交給中國融通開發(fā)還是按照此前規(guī)定走公開市場，或是繼續(xù)走置換的道路也值得關注。

　　另外，軍隊資產還包括了大量位置很好的租賃物業(yè)，如商場、酒店等資產。但是根據(jù)2016年中央軍委印發(fā)的《關于軍隊和武警部隊全面停止有償服務活動的通知》，中央軍委計劃用3年左右時間，分步驟停止軍隊和武警部隊一切有償服務活動�？梢灶A見，這部分資產未來也將交給中國融通進行管理。

　　綜合以上資料，我們可以看出，中國融通以地產巨頭的姿態(tài)位列央企有其特殊性，除了傳統(tǒng)的住宅開發(fā)，它還是一家資產管理公司，將要消化的資源也尚需時日。但無論如何，這將是一個全新時代的開始。對于所有地產商來說，一個看上去很可怕的對手要到來了。因為在全國，軍用土地的總數(shù)量差不多是10萬平方公里，大概是一個浙江省。