申論寫(xiě)作中，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告是一項(xiàng)基本功。如何撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，方法很多，格式很多，常用的有四種模式：

　　第一種：經(jīng)驗(yàn)式。主要是通過(guò)調(diào)研，梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成可學(xué)習(xí)、可效仿、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)。這種調(diào)研報(bào)告主要是圍繞工作或單位的亮點(diǎn)、特色撰寫(xiě)。一般適用于大單位。

　　第二種：?jiǎn)栴}式。主要是通過(guò)調(diào)研，梳理總結(jié)問(wèn)題，剖析問(wèn)題在原因，查找矛盾不足，并提出應(yīng)對(duì)之法，解決之道。一般適用于發(fā)生事故或出現(xiàn)情況后使用。

　　第三種：跟蹤式。主要是圍繞某項(xiàng)工作或建設(shè)，進(jìn)行階段性調(diào)研，目的是為了解決工作中遇到的難題，深入基層，做到同題共答，推動(dòng)工作發(fā)展。

　　第四種：常規(guī)式。主要是為了落實(shí)工作，圍繞某項(xiàng)常規(guī)性工作進(jìn)行年度調(diào)研。這既是一種工作方法，也是年度工作的一項(xiàng)內(nèi)容，適用于大多數(shù)單位或大多數(shù)工作。

　　安全工作不是中心卻影響中心，抓實(shí)安全工作，既是淇其實(shí)安全發(fā)展維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的重要任務(wù)，也是助推公司提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造良好氛圍的有效途徑。近期，按照公司統(tǒng)一部署，對(duì)5個(gè)基層單位的安全工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取點(diǎn)面結(jié)合方式，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪(fǎng)談、對(duì)標(biāo)檢查、同題共答等方式，梳理基層單位好安全工作做法，剖析存在問(wèn)題，提出問(wèn)題建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，推動(dòng)工作，加強(qiáng)管理提供強(qiáng)力支撐。

　　按照調(diào)研方案及計(jì)劃安排，采取“兩不四直”方式，對(duì)5個(gè)基層單位的安全工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，從調(diào)研的情況看，基層單位安全工作基本上做到“四有”：