據(jù)說，華爾街專家在分析特斯拉、SpaceX 等公司時，認(rèn)為這些公司最大的變量，不是市場，而是創(chuàng)始人伊隆馬斯克。

　　這也可以理解，「硅谷鋼鐵俠」近年來「躁郁癥」般的折騰，讓人無法猜測他心里到底在想什么，遑論如何與其合作。

　　Twitter（現(xiàn)更名為 X）顯然是典型案例，接手 Twitter 超過半年后，馬斯克將團(tuán)隊從 7000 人縮減到 1500 人，廣告收入銳減，而馬斯克更關(guān)心的是，和扎克伯格「約架」到底勝算有多少。

　　在成為 Twitter CEO 兩個月后，新任 CEO 琳達(dá)亞卡里諾 Linda Yaccarino 顯然已經(jīng)進(jìn)入角色。在最近接受 CNBC 專訪時，這位語速緩慢、絲毫沒有進(jìn)攻性的前環(huán)球 NBC 的高管，談?wù)摿?Twitter 更名，以及馬斯克的「超級應(yīng)用」之夢。

　　對于「伴馬如伴虎」的關(guān)系，亞卡里諾明確表示，馬斯克負(fù)責(zé)產(chǎn)品，而自己負(fù)責(zé)公司運營，這樣的「前店后廠」讓雙方都能呆在自己的安全區(qū)。

　　CNBC:謝謝，我們很高興與您交談。我們有很多問題想問您，首先可以從最近推特更名為 X，這項重大的宣告開始。公司為什么要更名呢？

　　Linda：其實，埃隆馬斯克先生很早就在談?wù)摮�級�?yīng)用程序 X（everything app）了，甚至在我們宣布我將加入公司，與馬斯克合作把推特變成 X 時，他就已經(jīng)在談?wù)摿恕?/p>

　　因此，在重塑 X 品牌的過程中，我們需要保持開放的心態(tài)，努力將其打造成為數(shù)字化的全球平臺，讓用戶可以實時地、自由地表達(dá)交流。我想在這里強(qiáng)調(diào)一下「實時性」（Realtime），因為它是 X 保持品牌活力，實現(xiàn)用戶交互的最重要因素�，F(xiàn)在，這一切都在一個「絲滑」的界面中得以實現(xiàn)。

　　再想一想馬斯克收購?fù)铺刂�后發(fā)生了什么？我們推出了長視頻和文章，你可以訂閱你最喜歡的創(chuàng)作者，他們現(xiàn)在才真正依賴我們的平臺謀生。你還可以看視頻，很快你就可以進(jìn)行視頻聊天，而不必把你的電話號碼給平臺上的任何人。此外，X 還計劃支持用戶與朋友和創(chuàng)作者之間進(jìn)行支付的功能。

　　由此可見，品牌重塑實際上是對 Twitter 的一次「解放」。這種解放讓我們擺脫了傳統(tǒng)的思維模式和思維方式。重新想象每個人、每個在 Spaces 上收聽的人和全世界收看的人是如何生活的。它將改變我們的聚居方式、娛樂方式和交易方式。

　　CNBC:Linda，雖然我理解你想展示一些新的東西和一個更大的想法，但你是做品牌的人，而推特是一個強(qiáng)大的品牌，有著數(shù)千萬的活躍用戶。即使是 Meta 更名，也沒有改變 Facebook 的品牌名稱。有些人認(rèn)為推特改名，就像強(qiáng)生公司更改創(chuàng)可貼的名稱。

　　Linda：好吧，我不得不說，我認(rèn)為我們可以花一些時間來談?wù)劥竽懙淖兏飼�帶來什么。X 團(tuán)隊大膽的野心，帶來了偉大的體驗和偉大的新產(chǎn)品。

　　如果你一直使用 Twitter，或者一直使用以前的品牌，那么變化往往只是漸進(jìn)的。你會被傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)評判，而就 X 而言，我們考慮有什么是可能的，而不是無法完成的漸進(jìn)式變化。

　　如果你想想過去 10 個月中，產(chǎn)品變化和基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)的速度，就會明白為什么要重塑品牌了。而且，平臺上的用戶情緒是令人興奮的，雖然只有短短三周時間，但平臺上的 75% 的用戶體驗都非常成功，社區(qū)中 75% 的用戶都感覺良好。他們中的多數(shù)人對公司的品牌重塑持積極態(tài)度，因為他們與我們「生活」在一起。這是一種習(xí)慣。他們知道我們現(xiàn)在的定位。他們也理解我們的發(fā)展方向。

　　我們還發(fā)現(xiàn)了更令人興奮的事情，那就是平臺上正在進(jìn)行著的更廣泛的對話：全新的的應(yīng)用程序 X 能支持我們做什么？關(guān)于新產(chǎn)品、長視頻、支付等方面的對話也變得越來越廣泛。因此，實際上我們把 X 的未來交給了我們的用戶社區(qū)，擺脫了傳統(tǒng)思維的限制。

　　CNBC:你前面提到，這一直是馬斯克的想法，而且他已經(jīng)說了很久，這確實會讓人質(zhì)疑你作為首席執(zhí)行官的角色，以及他是否分享公司的控制權(quán)。

　　前面我提到了，當(dāng)馬斯克宣布我加入公司時，他非常明確地告訴我，我的加入就是為了幫助他將 Twitter 轉(zhuǎn)變?yōu)?X，將其打造為一個無所不能的應(yīng)用（the everything app）。

　　馬斯克負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計。他帶領(lǐng)一支由杰出工程師組成的團(tuán)隊，專注于新技術(shù)的研發(fā)。簡而言之，馬斯克致力于加速公司的品牌重塑和未來發(fā)展。而我則負(fù)責(zé)公司其他方面的運營，包括合作關(guān)系、法律、銷售、財務(wù)等所有事情。我在這些方面擁有自主權(quán)。

　　盡管如此，我知道很多人都對我們的角色分工充滿好奇與疑惑。但我們的角色是非常明確的，在我加入 X 前，我們就討論并確認(rèn)過這個問題。而且，我們的目標(biāo)、信念也是一致的。我們都堅信「自由表達(dá)」，并認(rèn)可「自由表達(dá)」作為公司核心價值的重要性。你可以把我們的角色分工簡單地理解為一場接力賽。馬斯克研究技術(shù)，規(guī)劃公司的未來，然后把接力棒傳給我。我把它推向市場，促進(jìn)商業(yè)繁榮，這不僅是為了我們公司，也是為了我們所有的客戶，比如我們的廣告商。