人才是第一資源，第一生產(chǎn)力。人才的多寡，一定程度上決定著一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。實現(xiàn)中華民族偉大復興，人才越多越好，本領(lǐng)越高越好。招賢納士、留住人才、有人才可用，就要用百分之百的誠意，有溫度的服務措施，創(chuàng)造提升人才的平臺，才能寫好引才、留才、用才這篇文章。

　　用百分之百的誠意吸引人才�！� 誠為根、信為本、良心為枝葉，方可得正果。”要想吸引求職者“上岸”并且駐足，就要拿出最大的誠意，百分之百的誠心。在宣傳地域優(yōu)勢、人才政策和用人需求時，不弄虛作假許以空中樓閣，許諾就要成真。在情感上還得貼近人才、重視人才、尊重人才、主動與人才打交道，真心與人才交朋友，與人才真誠交流、情感共鳴，讓人才充分感受到愛才的誠意，樹立誠意好口碑、打造誠意名信片，各類人才方能既“回得來”，也“留得住”、有人才可用。

　　用有溫度的服務措施留住人才�！巴讨壑�魚，不游枝流；鴻鵠高飛，不集污池�！庇袦囟鹊姆�務措施，愉悅的工作環(huán)境能更好的激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)潛能。落戶政策、住房補貼、就業(yè)便利、薪資水平、幼兒教育、醫(yī)療水平，吸引人才的硬性指標要以人為本，提升“人性化”有溫度，良好的服務措施可以使人才無后顧之憂，增強人才的認同感、獲得感、幸福感，人才才能源源不斷匯聚而來，留下來，大展身手。

　　創(chuàng)造提升人才的平臺用好人才。一個好的平臺對優(yōu)秀的人才是非常重要的，這能夠決定一個人看到的高度以及以后發(fā)展的前景。創(chuàng)造人才發(fā)揮專長的平臺，就要經(jīng)常讓人才有學習培訓的機會，根據(jù)人才多樣性，多層次性的特點進行因材施教、分類培養(yǎng)、學以致用、提高能力、發(fā)揮專長，讓人才有晉升的機會，發(fā)展的渠道。其次，賦予人才更多的職責權(quán)限，提供人才管理模式空間，一個可提升的、創(chuàng)新的空間。只有人才看到平臺的遠景及巨大的發(fā)展?jié)摿�時，才具備吸引人才的魔力，留下來的優(yōu)秀人才，必定會人盡其才，才盡其專。