身為管理者，手握權(quán)力，如何在下屬中建立自己的權(quán)威，如何強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)力，這都依賴于“掌權(quán)”的智慧。

　　管理者不應(yīng)讓權(quán)力輕易分散，而應(yīng)堅(jiān)定自己的意志和判斷力，避免被下屬所主導(dǎo)，這樣才能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，確保決策權(quán)牢牢掌握在自己手中。

　　高層做出決策，中層負(fù)責(zé)執(zhí)行。優(yōu)秀的管理者總有自己的立場(chǎng)。在做出明智判斷后，他們不易受下屬影響，特別是在重大決策上，頭腦清晰，立場(chǎng)堅(jiān)定。

　　為了樹立權(quán)威，管理者需以身作則。決策下達(dá)后，應(yīng)帶頭執(zhí)行，為下屬樹立榜樣，便于他們更好地執(zhí)行工作。

　　通過(guò)持續(xù)灌輸和帶頭實(shí)踐，重視結(jié)果并及時(shí)反饋，管理者的權(quán)威自然得以確立，權(quán)力也將更加穩(wěn)固地掌握在自己手中。

　　通常，高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局、運(yùn)籌帷幄，為整個(gè)企業(yè)和公司掌舵；而中層管理者則是高層的得力助手，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與任務(wù)協(xié)調(diào)。