2013年，當時新修訂的《基金法》第二十一條明確規(guī)定，公募基金的基金管理人可以實行專業(yè)人士持股計劃，以建立長效激勵約束機制。股權(quán)激勵制度被認為是制度紅利，其作用在于吸引并留住優(yōu)秀人才，而人才正是基金公司提升投研實力，提升管理水平，提升整體競爭力的核心資源。

　　從2014年到2020年，公募行業(yè)實行股權(quán)激勵的樣本從中歐基金、天弘基金不斷擴容，幾家老牌券商系基金公司也陸續(xù)加入“隊伍”。目前，公募行業(yè)147家基金公司中，已有30余家實行股權(quán)激勵。

　　回頭來看，最早實行股權(quán)激勵的幾家基金公司已初見成效：基金規(guī)模成倍增長，基金業(yè)績大有改善，管理層結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，投資者認可程度增加，等等。

　　以天弘基金為例。2014年5月29日，阿里巴巴入主天弘基金，同時天弘基金開始實行員工持股計劃管理層和部分員工持有11%的股份，天弘基金也由此成為第2家實行股權(quán)激勵的基金公司。到2020年，天弘基金股權(quán)激勵碩果累累：近六年的時間里，天弘基金旗下貨基規(guī)模翻倍，非貨基增5倍，多只創(chuàng)新型產(chǎn)品發(fā)行，權(quán)益基金業(yè)績可圈可點

　　尤其是非貨基業(yè)務的發(fā)展，對以貨基業(yè)務起家的天弘基金而言尤為“喜人”。Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，在2014年5月份，天弘基金旗下非貨基的總規(guī)模為109.44億元，貨基規(guī)模占比極高；實行股權(quán)激勵后，管理層開始著手解決產(chǎn)品布局不均衡的問題，大力發(fā)展權(quán)益基金業(yè)務，截止2019年年底，天弘基金旗下非貨基的規(guī)模已增至646.13億元，增加近5倍，產(chǎn)品類型涵蓋普通股票基金、偏股混合基金、指數(shù)基金、QDII基金等。

　　相比貨基的龐大規(guī)模，主動權(quán)益基金此前一直是天弘基金此前的業(yè)務“短板”。自實行股權(quán)激勵以來，天弘基金管理層決定優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，近年來取得的成績讓人眼前一亮。如天弘文化新興產(chǎn)業(yè)股票，該基金近六年來累計回報率高達252.99%，僅在2019年便斬獲87.84%的回報率，在同類基金中排名第3。除此之外，天弘永定價值、天弘周期策略也在近年來取得不菲的回報，在同類基金中業(yè)績排名位居前列。

　　權(quán)益投資能力提升的背后，是管理層堅持苦練內(nèi)功，不斷加強投研力量的結(jié)果。在股權(quán)激勵的制度保障下，天弘基金建立了完善的投資管理流程，目前的行業(yè)研究覆蓋率達100%，行業(yè)研究員對上市公司的覆蓋率接近30%。公開資料顯示，天弘基金目前的投研團隊多達百余人，考慮到目前天弘基金只有10多只主動權(quán)益產(chǎn)品，這樣的配置在業(yè)內(nèi)堪稱豪華，足見重視程度之高、投入之大。

　　值得注意的是，天弘基金沒有采取引進明星基金經(jīng)理的“短平快”做法，而是將內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進結(jié)合起來，把合適的人置于合適的位置上，配合股權(quán)激勵制度，在實現(xiàn)整體實力精進的同時，維持團隊的穩(wěn)定性。

　　天弘基金表示，未來將繼續(xù)依托在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等領域的優(yōu)勢，響應監(jiān)管層在人才激勵、發(fā)展權(quán)益等方面的號召，以投資者利益為根本出發(fā)點，做好服務實體經(jīng)濟、助力普惠金融工作。天弘基金的股權(quán)激勵制度，也將繼續(xù)腳踏實地地繼續(xù)踐行下去，深刻落實公司的經(jīng)營理念，為投資者做好資產(chǎn)保值增值工作。