在員工晉升過程中，公司通常會根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力來判斷他們是否符合所要求的職級，并給予相應的晉升。這種晉升過程通常需要經(jīng)過一段時間才能實現(xiàn)。

　　除了工作職責和能力以外，職級還受到公司政策和文化等因素影響。例如，在一些外企中，員工需要具備全球視野和跨文化溝通能力才能得到更高的職級。

　　區(qū)別如下：1、職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執(zhí)行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層(如高級總監(jiān))。2、P2職位在企業(yè)中是一個非常低級別的職位，M2理解為是經(jīng)理級。M1、M2、M3、M4、M5我們可以粗略地對應平常更加熟悉的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職級；P1、P2、P3、P4、P5我們可以粗略地對應為平常比較熟悉的助理、專員、高級專員、專家和首席。

　　資薪發(fā)放方面，總工資包括：基本工資、獎金津貼和補貼以及特殊情況下支付的工資，并于每個月最后一個工作日發(fā)放完成。

　　京東的薪資結構是年薪=月薪*（12+1），1為年終獎，一般為1-2個月；月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數(shù)）+餐補+工齡補貼+全勤獎。

　　對于技術線萬元的月薪，綜合下來年薪在30+萬。該網(wǎng)友作為產(chǎn)品線運營崗位，薪酬在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是正常的。

　　京東公司將根據(jù)員工職級決定各員工的漲薪幅度。京東內(nèi)部對于員工采用的是專業(yè)和管理兩條發(fā)展序列，專業(yè)序列從P1、T1一直到P6、T6，管理序列則由M1到M5。

　　具體來說，PT1員工薪酬普調(diào)不低于10%，M1&M2、PT3、PT2薪酬普調(diào)不低于20%，2017年4月1日生效。該通知表示，針對重點戰(zhàn)略型人才群體，公司將設置更加靈活有競爭力的漲幅空間；對于中高層管理人員，公司將繼續(xù)通過現(xiàn)金加股票結合的方式激勵優(yōu)秀人才。

　　薪酬結構：年薪=月薪*（12+1），1為年終獎，一般為1-2個月，月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數(shù)）+餐補+工齡補貼+全勤獎。京東每年都在給所有中基層員工加薪，基層員工加薪幅度不低于10%，主管、經(jīng)理級員工則不低于20%。

　　京東對P6級的要求是認同公司文化，適應加班，能承受壓力。滿足崗位的基本工作要求，電商是快速發(fā)展的行業(yè)，所以沒有太多時間培養(yǎng)員工，此外就是不同事業(yè)部文化不同，要能融入。

　　資薪發(fā)放方面，總工資包括：基本工資、獎金津貼和補貼以及特殊情況下支付的工資，并于每個月最后一個工作日發(fā)放完成。

　　薪酬結構：年薪＝月薪＊(12+1)，1為年終獎，一般為1-2個月，月薪＝基本工資（70%)+績效工資（30%基本工資＋績效系數(shù)）＋餐補＋工齡補貼＋全勤獎；

　　福利：京東與BAT相比，薪酬無競爭力，福利方面較好，如產(chǎn)假：女員工30天，男生7天陪產(chǎn)假；無息貸款：10個億，骨干員工可以申請；救助基金：3000萬，員工可以申請，最高10萬。

　　調(diào)薪：2017年舉例，中基層員工的普調(diào)政策：PT1員工薪酬普調(diào)不低于10%，M1M2、PT3、PT2薪酬普調(diào)不低于20%，4月1日生效；針對重點戰(zhàn)略型人才群體，漲幅空間更大；中高層管理人員，現(xiàn)金加股票結合。

　　甲公司為攻克某項技術難關，成立了以張某為核心的技術工程小組。在該小組中，劉某負責購置原材料科此，陳某

　　ipad2為什么會自動下載游戲啊?我在關機后,但好像網(wǎng)絡沒有關,第二天打開ipad會發(fā)現(xiàn)有很多游戲在桌面上

　　AMDII代4核翼龍940黑盒超頻問題。默認3.0GHZ，只能穩(wěn)定運行任何程序在3.4GHZ，不過最高能在3.75GHZ穩(wěn)定進入