在員工晉升過(guò)程中，公司通常會(huì)根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力來(lái)判斷他們是否符合所要求的職級(jí)，并給予相應(yīng)的晉升。這種晉升過(guò)程通常需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。

　　除了工作職責(zé)和能力以外，職級(jí)還受到公司政策和文化等因素影響。例如，在一些外企中，員工需要具備全球視野和跨文化溝通能力才能得到更高的職級(jí)。

　　區(qū)別如下：1、職級(jí)劃分的方式，總體來(lái)說(shuō)分為p級(jí)與m級(jí)，p級(jí)代表執(zhí)行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層(如高級(jí)總監(jiān))。2、P2職位在企業(yè)中是一個(gè)非常低級(jí)別的職位，M2理解為是經(jīng)理級(jí)。M1、M2、M3、M4、M5我們可以粗略地對(duì)應(yīng)平常更加熟悉的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職級(jí)；P1、P2、P3、P4、P5我們可以粗略地對(duì)應(yīng)為平常比較熟悉的助理、專(zhuān)員、高級(jí)專(zhuān)員、專(zhuān)家和首席。

　　資薪發(fā)放方面，總工資包括：基本工資、獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼以及特殊情況下支付的工資，并于每個(gè)月最后一個(gè)工作日發(fā)放完成。

　　京東的薪資結(jié)構(gòu)是年薪=月薪*（12+1），1為年終獎(jiǎng)，一般為1-2個(gè)月；月薪=基本工資（70%）+績(jī)效工資（30%基本工資+績(jī)效系數(shù)）+餐補(bǔ)+工齡補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)。

　　對(duì)于技術(shù)線萬(wàn)元的月薪，綜合下來(lái)年薪在30+萬(wàn)。該網(wǎng)友作為產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)崗位，薪酬在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是正常的。

　　京東公司將根據(jù)員工職級(jí)決定各員工的漲薪幅度。京東內(nèi)部對(duì)于員工采用的是專(zhuān)業(yè)和管理兩條發(fā)展序列，專(zhuān)業(yè)序列從P1、T1一直到P6、T6，管理序列則由M1到M5。

　　具體來(lái)說(shuō)，PT1員工薪酬普調(diào)不低于10%，M1&M2、PT3、PT2薪酬普調(diào)不低于20%，2017年4月1日生效。該通知表示，針對(duì)重點(diǎn)戰(zhàn)略型人才群體，公司將設(shè)置更加靈活有競(jìng)爭(zhēng)力的漲幅空間；對(duì)于中高層管理人員，公司將繼續(xù)通過(guò)現(xiàn)金加股票結(jié)合的方式激勵(lì)優(yōu)秀人才。

　　薪酬結(jié)構(gòu)：年薪=月薪*（12+1），1為年終獎(jiǎng)，一般為1-2個(gè)月，月薪=基本工資（70%）+績(jī)效工資（30%基本工資+績(jī)效系數(shù)）+餐補(bǔ)+工齡補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)。京東每年都在給所有中基層員工加薪，基層員工加薪幅度不低于10%，主管、經(jīng)理級(jí)員工則不低于20%。

　　京東對(duì)P6級(jí)的要求是認(rèn)同公司文化，適應(yīng)加班，能承受壓力。滿(mǎn)足崗位的基本工作要求，電商是快速發(fā)展的行業(yè)，所以沒(méi)有太多時(shí)間培養(yǎng)員工，此外就是不同事業(yè)部文化不同，要能融入。

　　資薪發(fā)放方面，總工資包括：基本工資、獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼以及特殊情況下支付的工資，并于每個(gè)月最后一個(gè)工作日發(fā)放完成。

　　薪酬結(jié)構(gòu)：年薪＝月薪＊(12+1)，1為年終獎(jiǎng)，一般為1-2個(gè)月，月薪＝基本工資（70%)+績(jī)效工資（30%基本工資＋績(jī)效系數(shù)）＋餐補(bǔ)＋工齡補(bǔ)貼＋全勤獎(jiǎng)；

　　福利：京東與BAT相比，薪酬無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，福利方面較好，如產(chǎn)假：女員工30天，男生7天陪產(chǎn)假；無(wú)息貸款：10個(gè)億，骨干員工可以申請(qǐng)；救助基金：3000萬(wàn)，員工可以申請(qǐng)，最高10萬(wàn)。

　　調(diào)薪：2017年舉例，中基層員工的普調(diào)政策：PT1員工薪酬普調(diào)不低于10%，M1M2、PT3、PT2薪酬普調(diào)不低于20%，4月1日生效；針對(duì)重點(diǎn)戰(zhàn)略型人才群體，漲幅空間更大；中高層管理人員，現(xiàn)金加股票結(jié)合。

　　甲公司為攻克某項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，成立了以張某為核心的技術(shù)工程小組。在該小組中，劉某負(fù)責(zé)購(gòu)置原材料科此，陳某

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