中新經(jīng)緯8月29日電 (魏薇)“上半年，股份制銀行對公存款面臨的挑戰(zhàn)是從來沒有過的。在手工補息取消、加強自律以后，4月當月，全市場的對公存款出現(xiàn)了大幅下降，而且資金出現(xiàn)了同業(yè)化、定期化和理財化的‘三化’趨勢�！�29日，中信銀行業(yè)務總監(jiān)陸金根在該行2024年半年度業(yè)績發(fā)布會上表示。

　　陸金根稱，為應對上述變化，中信銀行積極應對，拿出了一系列措施，進行“穩(wěn)存”“增存”。具體做法方面有四項，一是建立快速響應機制。在手工補息取消后，中信銀行把政策要點向一線進行輔導，并迅速拜訪客戶，對政策進行解讀，也解答一些客戶咨詢，對客戶資金的穩(wěn)定起到關(guān)鍵作用。另外，針對不同客戶的需求，中信銀行出臺了針對性服務方案，同時也調(diào)整內(nèi)部考核政策，激發(fā)一線去做資金的“穩(wěn)存”“增存”工作。

　　二是加強資源配置。在手工補息取消以后，原來銀行內(nèi)部所說的資源性產(chǎn)品，如大額存單、三年定期等產(chǎn)品的稀缺性程度進一步凸顯。為了提高這些資源的配置效率，中信銀行出臺了配置的評分表，使資源配置的規(guī)則更加優(yōu)化，對新客戶的拓展和老客戶的穩(wěn)定起到積極的作用，實現(xiàn)負債的穩(wěn)定增長。

　　三是針對客戶“三化”中的理財化需求，中信銀行拿出很多理財產(chǎn)品，這些理財產(chǎn)品發(fā)揮了協(xié)同的優(yōu)勢，中信銀行和金融子公司一起推出一些“固收+”和貨幣理財型產(chǎn)品，滿足了客戶的流動性和收益性要求，不僅穩(wěn)定了存量資金，還拓展了很多外部資金。

　　四是在客戶綜合服務方面，中信銀行總分行領(lǐng)導帶頭走訪重點客戶，深化客戶合作，同時圍繞領(lǐng)先的交易結(jié)算銀行建設工作，升級優(yōu)化了智慧網(wǎng)銀等產(chǎn)品，提高服務效率。同時，在做實結(jié)算資金承接工作方面，引導分行實現(xiàn)結(jié)算資金在行內(nèi)的循環(huán)、停留。

　　陸金根介紹，通過上述“穩(wěn)存”“增存”工作，中信銀行上半年年末對公存款較2023年年末增長352.63億元，成本率較年初下降了18個BPs，規(guī)模增長和成本變動率優(yōu)于同業(yè)。