經過半年的試運行，湖北省國有文化資產監(jiān)管信息化平臺系統(tǒng)于9月1日正式上線年，湖北省屬文化企業(yè)總資產增長345億元，增幅241%；總營業(yè)收入增長367億元，增幅548%�？v觀湖北改革經驗，完善監(jiān)管體制機制，實現(xiàn)“四管統(tǒng)一”，構建宣傳部門主導的管理模式，突出導向管理第一責任，突出黨建引領是其發(fā)展的原動力。

　　湖北省在完成文化事業(yè)單位轉企改制任務后，由于出資人缺位、管理職能分散、權責不明確，行業(yè)主管與行政管理的局限和弊端越發(fā)凸顯。

　　2012年7月，湖北省委、省政府發(fā)文成立省國有文化資產監(jiān)督管理與產業(yè)發(fā)展領導小組。省委常委、宣傳部長任領導小組組長。省政府授權省國有文化資產監(jiān)督管理與產業(yè)發(fā)展領導小組辦公室履行省屬國有文化資產出資人職責，并公布了首批14家監(jiān)管企業(yè)名單，實現(xiàn)了“管人管事管資產管導向”相統(tǒng)一。

　　湖北省委宣傳部作為出資人，既充分行使了股東權力，又發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調功能，堅持“放開搞活、規(guī)范監(jiān)管、優(yōu)化服務”相結合，提高了管事管資產的科學化規(guī)范化水平。

　　目前，全省已有一半市州按照省級模式開展工作，初步形成全省統(tǒng)一的文資監(jiān)管格局，徹底扭轉了國有文化企業(yè)管理不順的狀況，推動企業(yè)建立健全有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，改革發(fā)展進入快速健康通道。

　　湖北省委宣傳部以國有出資人身份依法行使股東職責，填補了傳統(tǒng)行政手段管理的空白，確保企業(yè)始終堅持正確文化立場和價值取向。

　　將“社會效益第一、社會價值優(yōu)先”等導向要求寫入省屬文化企業(yè)公司章程，并明確企業(yè)黨委書記兼董事長是導向管理第一責任人，總編輯、藝術總監(jiān)負領導責任，對涉及內容導向的事項，具有否決權。將導向管理與職務任免等掛鉤，切實保障政治家辦報、辦臺、辦網(wǎng)、辦出版社。

　　通過取消、調整、明確有關審批和備案事項，強化重大事項管理，突出文化主業(yè)發(fā)展要求，形成內容優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢，積極支持主題宣傳、重大專欄、精品創(chuàng)作生產、媒體融合發(fā)展。

　　得益于這些舉措，5年間，湖北廣電臺榮獲國際、國家級獎項數(shù)量增長50%，長江出版?zhèn)髅郊瘓F榮獲國家級、省級出版獎項數(shù)量翻一番，湖北日報在全國報業(yè)集團排名由第10位上升至第4位。

　　湖北省出臺了《湖北省文化企業(yè)國有資產監(jiān)督管理辦法》《省屬文化企業(yè)投資監(jiān)督管理規(guī)定》等18項制度。先后下發(fā)《關于加強省屬文化企業(yè)黨的建設實施意見》《省屬文化企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理暫行規(guī)定》等文件，把黨建工作總體要求寫入公司章程，將黨建成效作為重要考核內容，壓緊壓實從嚴管黨治黨責任。

　　此外，湖北省還探索建立了有效的激勵約束機制。明確經濟效益是基礎、社會效益是目的、人才效益是保障、黨建成效是靈魂，引導省屬文化企業(yè)堅持把社會效益放在首位。實現(xiàn)社會效益、經濟效益、人才效益和黨建成效相統(tǒng)一。充分考慮不同文化企業(yè)功能作用，全面開展“一企一策”分類考核，綜合社會效益考核占比50%以上。

　　其中，經濟效益考核關注企業(yè)長期價值及持續(xù)發(fā)展能力；社會效益考核實行政治導向錯誤“一票否決”，側重考核其引導力、影響力、公信力；人才效益考核旨在促進企業(yè)造就一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的人才隊伍；黨建成效考核側重把加強黨的領導與完善公司法人治理結構統(tǒng)一起來，確保黨的領導和黨的建設在企業(yè)改革發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和切實加強。該機制受到了國有文化企業(yè)的普遍歡迎，被稱為有力的“指揮棒”。

　　統(tǒng)計顯示，2016年，湖北省屬文化企業(yè)員工薪酬總額較2012年增長92%，職工共享改革發(fā)展紅利，形成了有效的正向激勵。（夏靜 劉平安）