人才，是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。這些落實(shí)到具體的人才工作中，就是要做到“識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才”，充分彰顯人才的主體地位，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。具體來(lái)講，就是要以人才為中心，增強(qiáng)人才四個(gè)方面的感受：

　　要以“識(shí)才”增強(qiáng)人才的存在感�！扒Ю锺R常有，而伯樂(lè)不常有”。如果不能慧眼識(shí)珠，就會(huì)對(duì)人才視而不見(jiàn)，難免“守著金飯碗喊窮”，守著人才喊缺人才。因此，必須將識(shí)才放在第一位。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要練就識(shí)才的本領(lǐng)，經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入實(shí)踐發(fā)現(xiàn)人才。同時(shí)還要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的作用，延伸人才發(fā)現(xiàn)的觸角。最終目的就是，將人才從每一個(gè)角落、每一個(gè)領(lǐng)域發(fā)掘出來(lái)，不使人才有懷才不遇之恨，不使用人單位有“遺珠之憾”。

　　要以“愛(ài)才”增強(qiáng)人才的歸屬感。交友重在交心，引才重在引心。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的人才，要像朋友一樣善待，要像“寶貝”一樣愛(ài)護(hù)。不能因?yàn)楠q豫、短視、狹隘等，錯(cuò)失或怠慢任何一個(gè)人才。要堅(jiān)持靠事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自聯(lián)系人才，相關(guān)部門(mén)主動(dòng)服務(wù)人才，讓人才切實(shí)感受到誠(chéng)意、享受到便利，從而增強(qiáng)對(duì)一個(gè)單位或地方的歸屬感，留人更留心，出力更出心。

　　要以“敬才”增強(qiáng)人才的責(zé)任感。越是人才，越有個(gè)性，越希望得到尊重。人才只有感受到尊重，才能從內(nèi)心深處產(chǎn)生對(duì)共同事業(yè)的責(zé)任感，才能有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的持久動(dòng)力。但長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)人才設(shè)置了很多條條框框，致使一些人才被壓抑了靈感、被消磨了激情。要以此為戒，創(chuàng)新人才管理和服務(wù)方式，破除制約人才發(fā)展的體制機(jī)制，讓人才自由流動(dòng)、自由思考、自由創(chuàng)造。

　　要以“用才”增強(qiáng)人才的成就感。人既盡其才，則百事俱舉。人才工作一定要堅(jiān)持以用為本，而以用為本貴在讓人才作用最大化。要為人才添加助力，為他們提供政策、資金、市場(chǎng)等方方面面的便利，促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要為人才搭建平臺(tái)，為他們?cè)O(shè)置科研崗位，安排管理職務(wù)，讓他們有用武之地。要意識(shí)到“天生我材必有用”，靈活安置一些個(gè)性化的人才�？傊�，要讓人才創(chuàng)造成就、增強(qiáng)成就感，進(jìn)而讓人們從人才的成就中受益。

　　識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才之風(fēng)興起了，人才才會(huì)更加滿意，人才作為科學(xué)發(fā)展第一資源作用才會(huì)更加凸顯。對(duì)此，人才充滿期待，社會(huì)充滿期待。返回搜狐，查看更多