《晚點 LatePost》獨家獲悉，在嗶哩嗶哩（B 站）今年年中的一次內(nèi)部會議上，CEO 陳睿指出 “B 站仍有用戶增長勢能”，也 “必須做好用戶增長”，并提出了主站移動端日活躍用戶（DAU）要在現(xiàn)有基礎上翻一倍的目標。不過針對該計劃，陳睿沒有給出明確的實現(xiàn)時間。

　　B 站上次提出明確的用戶增長目標還是在 2021 年初的業(yè)績會上，當時陳睿向分析師們表示 B 站要到 2023 年內(nèi)將月活躍用戶（MAU）規(guī)模擴大至 4 億。根據(jù)公司今年二季報，B 站的 DAU、MAU 分別為 9650 萬和 3.24 億。

　　MAU 指一個月之內(nèi)使用應用程序的用戶人數(shù)，與手機內(nèi)裝著 B 站的人群數(shù)量相近。去年下半年以來，B 站的 MAU 增長達到 3.3 億人后停滯，并連續(xù)兩個季度環(huán)比收縮，近幾次業(yè)績會上，公司也不再強調(diào) 4 億人的增長目標，而是引導分析師關注 DAU 與 MAU 之比。上述內(nèi)部會中的陳睿的發(fā)言，再次凸顯 B 站對于 DAU 的重視。

　　DAU 則統(tǒng)計了每天打開 B 站的人數(shù)，代表真正活躍在 B 站社區(qū)內(nèi)的用戶數(shù)量。新用戶源源不斷地涌入，是 B 站社區(qū)保持活力、長久存續(xù)的前提。在今年年中的投資人會議上，陳睿曾總結過自己對于用戶規(guī)模和社區(qū)生態(tài)的看法——（生態(tài)）越好（用戶規(guī)模）越大、越大越好。

　　此外，DAU 上漲也能吸引更多廣告主到 B 站營銷，進而增加職業(yè) UP 主們的商單收入，激勵他們源源不斷地更新內(nèi)容。自 2018 年上市以來，B 站已經(jīng)多次重申過這樣的增長飛輪：更多用戶帶來 UP 主更多收入，更多收入帶來更好的內(nèi)容，更好的內(nèi)容帶來更多用戶。

　　一名接近 B 站的人士告訴《晚點 LatePost》，B 站管理層在判斷自身用戶規(guī)模上限時會對標其他內(nèi)容平臺，認為比起愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等長視頻平臺，內(nèi)容更具綜合性的 B 站理應擁有高得多的用戶規(guī)模；短視頻平臺抖音、快手的國內(nèi)用戶規(guī)模則接近天花板，B 站現(xiàn)在還遠未達到這個狀態(tài)。

　　《晚點 LatePost》了解到，B 站實現(xiàn) DAU 翻倍的核心策略有兩個，一是提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給，二是擴大用戶使用 B 站的場景。

　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是 B 站的核心競爭力，用戶追蹤其關注 UP 主更新內(nèi)容就像在長視頻平臺 “追劇”，能為 B 站帶來穩(wěn)定的流量。但是根據(jù)公司財報公布的數(shù)據(jù)測算，B 站月活躍創(chuàng)作者數(shù)量自 2022 年達到 380 萬左右后便增長乏力。進入 2023 年后，公司改為披露日活躍 UP 主數(shù)量，導致數(shù)據(jù)失去可比性。

　　PUGC（專業(yè)用戶生成視頻）的生產(chǎn)周期較長，使用 “月活躍” 可以較好地反應專業(yè) UP 主的產(chǎn)能供給，轉而展示 “日活躍” 數(shù)據(jù)是因為日活 UP 主更能代表真實的投稿積極性，特別是高質(zhì)量 UP 主的投稿頻次。同時，培育 UGC 創(chuàng)作群體也是 B 站增加內(nèi)容供給的方式之一，但是 UGC 平均內(nèi)容質(zhì)量難高于 PUGC，這意味著 B 站需要用更好的算法識別出其中的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　拓寬 B 站使用場景，則是為用戶提供更多內(nèi)容消費選擇以提高使用時長。照此邏輯，直播、短視頻產(chǎn)品（Story Mode）、大屏端應用（云視聽小電視）都是公司的發(fā)力方向。（文 孫海寧 編輯 高洪浩）