●突出“高端、急需、緊缺”導(dǎo)向，樹立“不求所有、但求所用”理念，以能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出實(shí)際貢獻(xiàn)、發(fā)揮真正作用為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，打破地域限制，開辟“綠色通道”，盤活現(xiàn)有人才，吸引外來人才

　　●推倒“隱形門”，為人才松綁，為用人主體授權(quán)，做到不論資歷、不設(shè)門檻，讓有成果、帶項(xiàng)目、能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的人才進(jìn)得來、留得住

　　千秋基業(yè)，人才為本。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，營(yíng)造識(shí)才愛才敬才用才的環(huán)境。組織部門要堅(jiān)決扛牢識(shí)才愛才敬才用才的政治責(zé)任，實(shí)施更積極、更開放、更有效的人才政策，千方百計(jì)發(fā)現(xiàn)人才，用心用情關(guān)愛人才，搭臺(tái)鋪路成就人才，全心全意服務(wù)人才，使各類人才人盡其才、才盡其用、用有所成。

　　拓寬視野，慧眼識(shí)才。得人之要，首在識(shí)人。要堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不唯地域、不拘一格，放眼各個(gè)領(lǐng)域，廣開進(jìn)賢之路。建立日常識(shí)別機(jī)制，從平時(shí)入手，從細(xì)微做起，通過多渠道“聽”，在口碑反響中識(shí)才；多視角“看”，在日常表現(xiàn)中識(shí)才；多手段“查”，在工作實(shí)踐中識(shí)才；多維度“比”，在比較比對(duì)中識(shí)才；多舉措“評(píng)”，在業(yè)績(jī)實(shí)績(jī)中識(shí)才，切實(shí)提高識(shí)人察人的科學(xué)性、精準(zhǔn)度。建立柔性引才機(jī)制，突出“高端、急需、緊缺”導(dǎo)向，樹立“不求所有、但求所用”理念，以能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出實(shí)際貢獻(xiàn)、發(fā)揮真正作用為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，打破地域限制，開辟“綠色通道”，盤活現(xiàn)有人才，吸引外來人才，充分激發(fā)人才“歸巢”的信心、激情。建立人才舉薦機(jī)制，破除人才評(píng)價(jià)唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)“四唯”現(xiàn)象，堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、重能力、重潛力，通過業(yè)界“伯樂”相才薦才，努力發(fā)現(xiàn)一批專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的高端人才，識(shí)別一批發(fā)展?jié)摿�較大的優(yōu)秀人才，選拔一批學(xué)術(shù)地位較高的專家人才。

　　尊賢重士，誠(chéng)意愛才。人材者，求之則愈出，置之則愈匱。要堅(jiān)持思想上重視人才，感情上貼近人才，讓人才感受到真心誠(chéng)意，享受到精準(zhǔn)服務(wù)。推倒“隱形門”，暢通綠色通道，落實(shí)編制待遇，為人才松綁，為用人主體授權(quán)，做到不論資歷、不設(shè)門檻，讓有成果、帶項(xiàng)目、能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的人才進(jìn)得來、留得住。下好“精準(zhǔn)棋”，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，組建人才集團(tuán)，推動(dòng)形成人才政策、招聘、服務(wù)、管理“四統(tǒng)一”格局，更好服務(wù)人才、服務(wù)用人單位、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。精準(zhǔn)對(duì)接人才需求，完善人才服務(wù)中心和“一站式”服務(wù)窗口建設(shè)，開通人才醫(yī)療保健通道，讓人才工作安心、生活舒心。推出“組合餐”，設(shè)立“人才主辦銀行”，打造“人才貸”系列產(chǎn)品，為人才提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成果轉(zhuǎn)化、購(gòu)房消費(fèi)等個(gè)性化便捷化定制化金融服務(wù)；建立人才服務(wù)專員制度，面向高層次人才推行“一對(duì)一”“保姆式”“零跑腿”“全代辦”服務(wù)；推行“太行精英卡”，為符合條件的高層次人才提供交通出行、子女入學(xué)、政策獎(jiǎng)補(bǔ)等服務(wù)保障，讓人才留得下、待得住。

　　唯才是舉，大膽用才。人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。要堅(jiān)持以用為本，用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，讓各類人才施展才華、大顯身手，推動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，人才優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建平臺(tái)，完善高層次人才和高技能人才發(fā)展工作聯(lián)盟機(jī)制，常態(tài)化與高校、科研院所合作交流，組織企業(yè)家進(jìn)校園、專家學(xué)者進(jìn)企業(yè)，推行企業(yè)科技特派員制度，為區(qū)域發(fā)展把脈、為企業(yè)發(fā)展問診。擺擂臺(tái)，聚焦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)施“揭榜掛帥”，讓各類人才競(jìng)相從事技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)、科研成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新活力持續(xù)釋放。搭舞臺(tái)，深化人才激勵(lì)機(jī)制改革，建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，健全完善試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)偏差失誤的大膽容錯(cuò)，持續(xù)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，為人才放開手腳干事業(yè)、心無旁騖謀創(chuàng)新搭舞臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　涵養(yǎng)生態(tài)，良方聚才。林茂鳥有歸，水深魚知聚。要積極營(yíng)造尊重人才、求賢若渴的社會(huì)環(huán)境，公正平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當(dāng)、保障有力的生活環(huán)境，持續(xù)涵養(yǎng)近悅遠(yuǎn)來的人才生態(tài)，把各方英才集聚到事業(yè)發(fā)展中來。依托產(chǎn)業(yè)聚才，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)牽引作用，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心和雙創(chuàng)示范中心，為人才集聚提供平臺(tái)。堅(jiān)持“人才+項(xiàng)目”導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，積極引進(jìn)能補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)需要的核心人才。發(fā)揮企業(yè)引才聚才主體作用，促進(jìn)人才供給與產(chǎn)業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)匹配。立足實(shí)踐育才，堅(jiān)持分層分類制定培育計(jì)劃，注重在產(chǎn)業(yè)一線、科研一線、鄉(xiāng)村一線培養(yǎng)一批各領(lǐng)域所需人才。堅(jiān)持“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”，針對(duì)性地培養(yǎng)一批高端技能人才。加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興，培育一批有一技之長(zhǎng)、帶富能力強(qiáng)的鄉(xiāng)土人才，引導(dǎo)人才扎根基層。架構(gòu)體系引才，持續(xù)推動(dòng)深化省校合作提質(zhì)增效，構(gòu)筑以“人財(cái)物網(wǎng)”為主導(dǎo)的“四梁八柱”人才工作體系，實(shí)施“太行英才計(jì)劃”，啟動(dòng)“十百千萬”人才工程，集聚一批戰(zhàn)略科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，引進(jìn)一批博士研究生專業(yè)人才，引育一批重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域拔尖人才，培養(yǎng)一批青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，全力打造具有區(qū)域影響力的人才集聚區(qū)和創(chuàng)新高地。