正在地方實施村落復(fù)興計謀的大布景下，我國各地不竭正在村落推進生態(tài)文明扶植和深化社會從義新農(nóng)村扶植，閃現(xiàn)出新一輪的成長活力。村落復(fù)興集財產(chǎn)成長、社會繁榮、情況宜居、文化回復(fù)、人氣集聚、組織扶植完美等內(nèi)容于一體，是全方位、全范疇、全系統(tǒng)的復(fù)興。

　　十九大演講指出，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)財產(chǎn)系統(tǒng)、出產(chǎn)系統(tǒng)、運營系統(tǒng)，推進農(nóng)村一二三財產(chǎn)融合成長。要以綠色成長理念為引領(lǐng)，改變農(nóng)業(yè)成長體例，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，鼎力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。財產(chǎn)是村落成長的底子，要找準財產(chǎn)，沉點要基于更高效、更生態(tài)、更聰慧的農(nóng)業(yè)；其次應(yīng)沉視高附加值的農(nóng)產(chǎn)物的出產(chǎn)和加工，延長農(nóng)業(yè)財產(chǎn)鏈；同時，針對有工礦、商貿(mào)、旅逛根本的村落，充實闡揚其資本劣勢，推進農(nóng)業(yè)取新工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、旅逛、養(yǎng)老等深度融合，扶植現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公園等新業(yè)態(tài)。

　　通過建立凌云“泗水繽汾”田園分析體出產(chǎn)、財產(chǎn)、運營、生態(tài)、辦事、運轉(zhuǎn)、村落管理7大系統(tǒng)，以財產(chǎn)培育為焦點，以市場運營和手藝辦事為環(huán)節(jié)，做好出產(chǎn)、生態(tài)、村落管理等配套，實現(xiàn)凌云縣農(nóng)村出產(chǎn)糊口生態(tài)“三生同步”、一二三財產(chǎn)“三產(chǎn)融合”、農(nóng)業(yè)文化旅逛“三位一體”，鞭策下甲鎮(zhèn)、伶坐鄉(xiāng)1448戶貧苦戶7053人脫貧摘帽和片區(qū)村落復(fù)興。

　　正在村落建制中，需要正在庇護保守村子文化、保留原始風貌和生態(tài)肌理、保留村落社會價值系統(tǒng)和集體感情回憶的根本上，深切挖掘村落背后的故事和文化基因，并使用現(xiàn)代手段，打制鄉(xiāng)土的、健康的、休閑的、汗青的村落，使村落成為守望鄉(xiāng)愁的主要場合。

　　做為千年古村，荻浦村正在成長中保留了40幢古平易近居和奇跡，傳承了古制紙文化、古戲曲文化、孝義文化等保守文化。2010年起，村內(nèi)出資將“始建于宋，沉構(gòu)于元”的古戲臺保慶堂改制為村文化會堂，用“活態(tài)”庇護的體例對文保單元進行庇護取操縱。除此之外，對于其他汗青建建，采用編號的體例進行有序庇護；對于閑置村舍，援用“土為洋用”的改制和運營理念，將現(xiàn)代糊口體例取保守農(nóng)耕文明嫁接，雅俗共賞，彌漫著時髦的鄉(xiāng)土頭土腦息。

　　十九大演講指出，要加強農(nóng)村下層根本工做，培育培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)人的“三農(nóng)”工做步隊。加大農(nóng)村下層干部培育力度，充實闡揚下層黨建的引領(lǐng)感化和村集體、農(nóng)人的從體感化，積極搭建新鄉(xiāng)賢取村落社會布局無機融合的平臺，建立兼具鄉(xiāng)土性取現(xiàn)代性的現(xiàn)代村落管理模式。村落復(fù)興不是簡單地賜與式的幫幫，要把村落人的好處考慮好，多培育村落強人，多賜與政策支撐，調(diào)動他們的積極性和熱情；要把“老鄉(xiāng)”的思維體例摸透弄清晰，遵照他們的思緒去指導(dǎo)，自下而上，上下聯(lián)動，從而激活村落本身的制血能力。

　　袁家村正在兩代村書記的率領(lǐng)下，履歷了“從農(nóng)到工，又從工到逛”的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從“爛桿村”到“標桿村”的蛻變。正在新書記郭占武引領(lǐng)下，實施旅逛興村計謀，十年磨一劍，走出了一條獨有的從“吃→住→產(chǎn)”的村落復(fù)興之路。同時，正在村黨支部、村委會帶領(lǐng)下，組織搭建了農(nóng)人創(chuàng)業(yè)平臺、成立了農(nóng)人學校、成立了農(nóng)副產(chǎn)物合做社，為每一個村平易近供給了平等參取村落運營的機遇，充實激活村平易近積極性。村委還制定了鄉(xiāng)規(guī)平易近約，要求每家商戶誠信運營，連結(jié)憨厚的鄉(xiāng)風平易近情，進一步保障了村落的可持續(xù)成長。

　　實現(xiàn)村落復(fù)興，既要闡揚當局的從導(dǎo)感化、依托農(nóng)人本人勤懇勞動，更需要全社會的關(guān)懷和支撐。各類社會力量的參取和支撐，是村落扶植的主要力量和主要資本。激勵和指導(dǎo)社會資金和手藝力量參取新農(nóng)村扶植，沉視做好“三個相連系”，一是取農(nóng)村分析鼎新和扶貧相連系，二是取提拔新農(nóng)村扶植程度和加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村情況整治相連系，三是取村落運營辦理相連系，吸引和集聚地盤、本錢、科技、人才、消息等現(xiàn)代要素，全面激活市場、激活要素、激活從體，構(gòu)成農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟成長新動力。

　　富陽文村具有明代、清代和平易近國期間的江南平易近居40多幢，但跟著城市扶植風氣進入文村，這些具有代表性的古建建面對著被拆的危險。正在浙江省扶植廳的支撐下，規(guī)劃團隊歷時3年完成了對文村的庇護性改建。改建后的平易近居為文村帶來新的面孔，使文村成為斑斕村莊扶植熱點，不只吸引了大量旅客來到文村，還吸引了農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司和平易近宿財產(chǎn)成長公司進駐，成長生態(tài)農(nóng)業(yè)和平易近宿財產(chǎn)，帶動文村一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的聯(lián)動成長，為文村的農(nóng)業(yè)出產(chǎn)注入新的活力。

　　陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于環(huán)球聞名的唐太宗李世平易近昭陵九嵕山下，距離西安 60 公里，約 1 小時車程。

　　袁家村共有 62 戶，286 人，地盤面積 660 畝，成長到今天曾經(jīng)吸引外部 3000 人來到這里。

　　村集體和村平易近配合組織村集體開辟運營公司做為袁家村的從體，同時成立自有的村莊辦理公司和多種行業(yè)協(xié)會。

　　回首和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)過程、成長思緒和根基經(jīng)驗，歸納綜合起來次要有以下幾點：以支部為焦點，以村平易近為從體；以立異謀成長，以共享促協(xié)調(diào)；以村落旅逛為沖破口，打制農(nóng)人創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合做社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合成長；調(diào)理收入分派，實現(xiàn)配合敷裕；沉視精力文明，加強思惟教育；弘揚優(yōu)秀保守，淳厚鄉(xiāng)風風俗。

　　袁家村正在財產(chǎn)方面能夠總結(jié)為“一個品牌，兩個財產(chǎn)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值曾經(jīng)跨越 20 億元，而且仍然正在快速的增值中。“袁家村”的品牌，能夠抽象地解讀為“袁汁袁味的精力原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)人為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其財產(chǎn)取三農(nóng)慎密相連、互相關(guān)注。郭占武提出的袁家村品牌 +立異團隊 + 本錢 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思緒、新模式將為袁家村的成長供給更為廣漠的空間和前景。

　　兩個財產(chǎn)，一是指以保守風俗和創(chuàng)意文化為焦點的個性化、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)物財產(chǎn)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為焦點的農(nóng)副產(chǎn)物的種養(yǎng)殖、加工包拆和發(fā)賣財產(chǎn)。

　　顛末多年成長，袁家村從村落旅逛起步，市場規(guī)模和經(jīng)濟效益不竭提拔，品牌價值更為凸顯，第三財產(chǎn)強大間接帶動第二財產(chǎn)的成長；由保守手工做坊到現(xiàn)代加工工場再到連鎖加工企業(yè)，第二財產(chǎn)環(huán)繞第三財產(chǎn)結(jié)構(gòu)；第二財產(chǎn)的成長不竭擴大對優(yōu)良農(nóng)副產(chǎn)物的需求，拉動第一財產(chǎn)規(guī)模不竭擴大。袁家村實正建立起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合成長的良性輪回系統(tǒng)。

　　袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗地創(chuàng)始人和設(shè)想者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部率領(lǐng)村平易近配合致富的典型”，其模式能夠歸結(jié)為“以村集體帶領(lǐng)為焦點，村集體平臺為載體，建立財產(chǎn)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村平易近共治、成長共享的村莊集體經(jīng)濟”成長模式。

　�。�1）以村集體帶領(lǐng)為焦點，以村平易近為從體。組建了以村兩委為焦點的村集體帶領(lǐng)步隊。郭占武書記經(jīng)常對村干部講：當干部就要有奉獻精力，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達到配合敷裕。恰是正在郭書記率領(lǐng)下，袁家村所有村干部都構(gòu)成了配合思惟認識：干部沒有任何特權(quán)，干部步隊就是辦事隊，就是為村平易近跑腿、為群眾辦事的，村里成長好了，本人家也會跟著好，有大師才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，權(quán)利辦事。袁家村正在成長之初村集體就明白提出自從成長的路徑，對峙村平易近的從體地位，樹立村平易近的仆人翁認識，讓村平易近當家做從，自從成長、自我成長。不管外界的引誘和壓力有多大，袁家村都不拿村平易近的自從權(quán)和節(jié)制權(quán)做買賣，對峙農(nóng)人從體地位不擺蕩，確保全體村平易近的底子好處和久遠好處。

　�。�2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合做制集體經(jīng)濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散弱農(nóng)戶個別好處取集體好處慎密連系，實施村集體內(nèi)部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產(chǎn)進行股份制改制，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶，參取社區(qū)集體經(jīng)濟組織成員都能夠持股。對于旅逛公司、合做社、商鋪、農(nóng)家樂等運營性從體，能夠自從選擇入股的店肆，互對峙有股份，入股的范疇不只是本社區(qū)居平易近，還包羅袁家村社區(qū)的運營戶。正在合做社入股過程中，遵照全平易近參取、入股志愿、照應(yīng)小戶、限制大戶的準繩。以產(chǎn)權(quán)同享為焦點，所有入股農(nóng)人取集體經(jīng)濟組織共進退、同成長，極大推進了出產(chǎn)要素的自正在流動，實現(xiàn)了村集體取農(nóng)戶個別的平衡成長。

　　正在辦理上，由村委會牽頭，組建辦理公司和協(xié)會，包羅農(nóng)家樂協(xié)會、小吃街協(xié)會、酒吧街協(xié)會，協(xié)會成員由商戶們本人推舉，為協(xié)會供給權(quán)利辦事，建立了自我管理的成長模式。

　　（3）實施財產(chǎn)融合，不竭提檔升級。不走保守“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思緒，摸索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立腳品牌溢價的多維度財產(chǎn)共融”的成長路徑。從成長風俗旅逛起頭，袁家村的第一步確定了鞭策第三財產(chǎn)的快速成長，第三財產(chǎn)拉脫手工做坊昌隆，構(gòu)成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不竭轉(zhuǎn)型升級拉動第二財產(chǎn)成長強大，進而提拔對優(yōu)良農(nóng)副產(chǎn)物的需求，鞭策了第一財產(chǎn)規(guī)模的不竭擴大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合成長款式構(gòu)成，建立了一個相容共生、互補兼顧、條理遞進的村集體經(jīng)濟可持續(xù)成長的閉環(huán)財產(chǎn)鏈和成熟貿(mào)易模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)物加工企業(yè) 10 個，旅逛辦事企業(yè) 6 個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)物基地 14 個。還鼎力鞭策農(nóng)副產(chǎn)物的線上線下發(fā)賣，培育成長新動能和后勁。

　�。�4）推進產(chǎn)權(quán)共有，推進三股鼎新。袁家村股權(quán)布局由根基股、交叉股、調(diào)理股三部門形成。①根基股，將集體資產(chǎn)進行股份制改制，集體保留 38%，剩下 62% 分派到戶，每戶平均 20 萬元，每股年分紅 4 萬元，只要本村集體經(jīng)濟組織成員才能持有，缺資金的農(nóng)戶以地盤每畝地折價 4 萬元入股。②交叉股，集體旅逛公司、村平易近合做社、商鋪、農(nóng)家樂彼此持有股份，交叉持股 460 家商鋪，可自從選擇入股店肆。③調(diào)理股，全平易近參取、入股志愿，錢少先入、錢幾多入，照應(yīng)小戶、限制大戶。實現(xiàn)了所有權(quán)、運營權(quán)、收益權(quán)的高度同一，全平易近參取、入股志愿，你中有我，我中有你，構(gòu)成了好處配合體。通過調(diào)理收入分派和再分派，避免兩極分化，實現(xiàn)好處平衡。袁家村農(nóng)人人均純收入中入股分紅、衡宇出租等財富性收入占 40.1%。

　　連系黃帝文化底蘊深摯的劣勢，以“林業(yè)立村、生態(tài)富村、旅逛活村、文化強村”思緒成長村落特色旅逛。2007 年，正在外經(jīng)商多年的喬宗旺回村擔任村黨支部書記，他率領(lǐng)村平易近不等不靠，操縱緊靠鄭州市區(qū)的區(qū)位劣勢和黃帝文化的品牌劣勢，按照“一村一品、一村一景、一村一財產(chǎn)”方案打制泰山村特色旅逛村。

　　引進河南千稼集農(nóng)業(yè)旅逛參不雅無限公司取泰山村合做，扶植了千稼集景區(qū)，按照“原味村落”“平易近國風情”“激情歲月”三大從題，結(jié)構(gòu)農(nóng)耕文化演藝、風俗特色小吃、平易近間演藝表演、休閑逛樂體驗、從題情景客棧、綠色無機農(nóng)場六大產(chǎn)物業(yè)態(tài)，結(jié)構(gòu)處所名小吃、農(nóng)副產(chǎn)物、茶館戲臺、文創(chuàng)產(chǎn)物、從題客棧、風俗表演、情景演藝、汗青店肆、兒童文娛、競技逛戲和創(chuàng)意農(nóng)場采摘園等對多元從題業(yè)態(tài)，供旅客體驗濃重深摯的華夏風俗汗青文化和鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情。

　　千稼集取本地農(nóng)人采用合做運營的體例打制萬畝農(nóng)場，通過集中耕做，精細化辦理，出產(chǎn)綠色無機雜糧蔬菜。實現(xiàn)同一配給，從泉源上包管千稼集食物的平安和質(zhì)量，旅客還享受純天然農(nóng)土特產(chǎn)和土法加工食物，充實享受都雅、好吃、好玩、好逛、好住、好購、好表情的“七好”歡愉體驗之旅。

　　2016 年，泰山村取上海和佑養(yǎng)老集團舉行合做和談簽約典禮，兩邊打算正在泰山村聯(lián)手打制新型村落養(yǎng)老典型，扶植可安設(shè) 5000 名白叟的村落養(yǎng)老項目，打制“城市白叟到村落寄家養(yǎng)老”特色示范村�！按迓浼募茵B(yǎng)老”模式讓城市白叟到近郊寄家養(yǎng)老，既有家的感受，也能呼吸新穎空氣、品嘗無機食物，以及享受護工細心的照顧和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)辦事核心的健康辦理。

　　泰山村每年銜接各項培訓(xùn) 20 多萬人次，泰山村有大中小會議室 8 個，此中一號會議室能夠容納 550 人；可歡迎 2000 人同時就餐，可容納 1000 人入住。有高空培訓(xùn)安拆2 座，高空攀巖墻 1 座，地面培訓(xùn)設(shè)備如逃生墻、背摔臺、電網(wǎng)等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學校外勾當教育基地，被鄭州市人平易近當局明白為青少年社會實踐基地，被鄭州大學、河南平易近生學院等大專院校明白為大學生社會實踐基地，被新鄭市人平易近當局指定為新鄭市黨員干部進修教育培訓(xùn)基地。

　　公司對外招商，免房錢、免拆修、免流動資金、免物業(yè)費、免辦理費、免營銷費，為商戶供給同一采購的食材，收入扣除食材的成本后兩邊五五分成，商戶承擔本人的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。

　　公司成立有本人的配送核心，商戶成立了商戶委員會，對核心的采購、配送進行監(jiān)視，運營風險由公司承擔。正在這里運營的商戶一店一品，不反復(fù)，避免惡性合作。

　　泰山村沒有完全依托當局幫幫，自給自足走出了一條中國農(nóng)村復(fù)興的道路。每個天然村的文化內(nèi)涵、檔次都紛歧樣，只要深挖文化和生態(tài)，通過優(yōu)秀的生態(tài)和優(yōu)良的辦事，把文化和生態(tài)劣勢轉(zhuǎn)化為出產(chǎn)力，把村落文化以及青山和綠水變成經(jīng)濟和社會效益，才能摸索出獨具特色的可持續(xù)成長道路。

　　位于山東省臨沂市沂南縣北部，距縣城 12 公里，距離臨沂市區(qū)約 65 公里，約 1.5小時車程。

　　竹泉村正在開辟之初，秉承“先庇護、后開辟”的準繩，確定了扶植新村，騰空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有風貌系統(tǒng)，打制旅逛歡迎辦事吸引核；新是指按照村落復(fù)興的尺度并連系居平易近現(xiàn)代糊口需求扶植新村，安設(shè)村平易近。

　　竹泉村以沂蒙古村生態(tài)情況和風俗系統(tǒng)為資本劣勢和文化特色，打制沂蒙特色顯著、泉鄉(xiāng)個性凸顯、竹鄉(xiāng)景不雅誘人、農(nóng)家風情留人的，融體驗、度假、休閑和參不雅功能于一體的沂蒙山鄉(xiāng)分析性客居目標地。

　　操縱村莊世外桃源般美景和奇特沂蒙村落文化，開辟具有沂蒙特色的村落休閑旅逛業(yè)。按照村落文化旅逛目標地的要求，提拔天然休閑內(nèi)涵，開辟生態(tài)旅逛業(yè)態(tài)，指導(dǎo)保守農(nóng)耕逐漸向農(nóng)業(yè)參不雅、稼穡體驗、農(nóng)居度假等附加值高的村落旅逛成長。

　　編制古村子庇護開辟規(guī)劃，強化村莊庇護。正在充實挖掘和庇護古村子平易近居、古樹名木和風俗文化等的根本上，美化村莊人居情況，將汗青文化底蘊改變?yōu)榫邆浜�口體驗內(nèi)容的特色文化村。挖掘沂蒙保守農(nóng)耕文化、山川文化、人居文化中的生態(tài)思惟，打形成為弘揚農(nóng)村生態(tài)文化的主要基地。

　　深切推進尺度化建立，闡揚示范帶動感化。充實操縱各類營銷宣傳渠道，鞭策生態(tài)文明扶植，為本地村平易近開辟新的收入增加點，幫推處所經(jīng)濟成長。

　　青島龍騰集團做為竹泉村投資開辟的從體，決定了由市場從導(dǎo)的首要準繩，開辟、運營和辦理均采納市場化運做�？h、鎮(zhèn)兩級當局別離成立旅逛開辟扶植批示部，選派專人專崗，出臺攙扶政策，協(xié)調(diào)處置關(guān)系，處理限制要素。

　　秉承“庇護性開辟”的準繩，高起點規(guī)劃，將生態(tài)庇護和處所汗青文化內(nèi)涵的挖掘做為規(guī)劃的沉點，對峙正在傳承中發(fā)揚、正在庇護中開辟。通過無效的開辟，構(gòu)成新舊兩個竹泉村，景不雅彼此映托，功能互為彌補，構(gòu)成互利共贏的場合排場。

　　操縱竹林、泉水、古村子的資本劣勢，以古村生態(tài)和沂蒙風俗為文化特色，鼎力開辟村落休閑旅逛業(yè)態(tài)。推進“一古一新”兩個竹泉協(xié)調(diào)成長，古村保留原有風貌，打形成為旅逛歡迎休閑財產(chǎn)堆積地，新村按照現(xiàn)代重生活尺度，為村平易近供給寬敞舒服的棲身情況。村平易近操縱宅院，闡揚特長，環(huán)繞“古村”開展旅逛生意。兩村協(xié)調(diào)成長，村平易近豐衣足食。這種超前的規(guī)劃理念、新鮮的產(chǎn)物設(shè)想，多贏的開辟體例被譽為“竹泉模式”。

　　一是棲身情況獲得改善。新村按照高尺度的規(guī)劃設(shè)想，對糊口用電、自來水、路燈架設(shè)、路面軟化、水沖茅廁、沼氣等設(shè)備進行同一的配套扶植，并栽植綠化樹木，構(gòu)成規(guī)劃劃一、情況整潔、配套完美的生態(tài)宜居村子。二是生態(tài)情況獲得庇護。確定節(jié)制區(qū)域，對節(jié)制區(qū)內(nèi)地下水開采、礦產(chǎn)資本操縱、植被庇護等進行嚴酷辦理。正在景區(qū)的細心辦理下，村內(nèi)竹林面積逐漸擴大，品種逐年增加，原有的臭水溝變成綠柳垂陰、魚蝦戲水的景不雅河流。三是村平易近的文明程度獲得了極大提高。旅客的增加帶來了更多的消息，改變了村平易近的不雅念。城市旅客的增加，使村平易近殘剩而零散的農(nóng)副產(chǎn)物成為商品，不只加強了村平易近的商品認識，愈加強了村平易近按照社會需求出產(chǎn)商品的認識。四是勞動就業(yè)獲得改善提高。景區(qū)開辟扶植，對規(guī)劃區(qū)內(nèi)的農(nóng)人地盤采納了租賃政策，村平易近有了旱澇保收的地盤收入，同時景區(qū)扶植和辦理需要大量的勞動力和輔幫勞力，又有一大部門村平易近有了新的經(jīng)濟來歷。旅逛區(qū)的運營，又帶動了周邊出格是竹泉新村的第三財產(chǎn)，如零售貿(mào)易、餐飲業(yè)、“農(nóng)家樂”辦事業(yè)等。

　　竹泉村平安辦理軌制、情況衛(wèi)生等各項軌制健全，并設(shè)有應(yīng)急預(yù)案，通過幾年的完美，已逐步構(gòu)成一套具有遍及性和尺度化的軌制系統(tǒng)。有尺度的旅客辦事核心和醫(yī)療救護點，能集中處置垃圾，所有污水經(jīng)處置達標后才排放，構(gòu)成了整潔、完美的情況根本設(shè)備。

　　公司按照涵蓋農(nóng)村根本設(shè)備扶植尺度系統(tǒng)、情況提拔尺度系統(tǒng)、辦事保障尺度系統(tǒng)、財產(chǎn)運營尺度系統(tǒng)和公共辦事尺度系統(tǒng)的斑斕村落尺度系統(tǒng)，每年放置專項資金投入斑斕村落扶植，同時，勤奮爭取各類渠道的政策資金，為斑斕村落的開辟扶植供給資金保障，力圖打制生態(tài)旅逛精品。

　　2015 年，景區(qū)所正在的沂南縣被原國度旅逛局列為旅逛尺度化試點縣，竹泉村被列為第一批試點單元，各項尺度扶植正正在不竭提拔和完美，旅逛情況獲得進一步優(yōu)化，辦事質(zhì)量進一步提拔，為生態(tài)文明（斑斕）村落尺度化示范區(qū)扶植供給了無力的支持。

　　位于浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)國度 5A 級景區(qū)，距烏鎮(zhèn)西柵 500 米，緊靠京杭大運河，總面積 450 畝。

　　烏村由以陳向宏為首的古鎮(zhèn)聯(lián)盟景區(qū)征詢公司規(guī)劃、設(shè)想和辦理，烏鎮(zhèn)旅逛股份無限公司進行投資辦理。

　　自創(chuàng)了 Club Med 的“一價全包”國際度假理念，按照“體驗式的精品農(nóng)莊”定位進行開辟，強調(diào)正在對村落原有肌理進行系統(tǒng)庇護的根本上，營制具有典型江南水鄉(xiāng)農(nóng)耕文化保守糊口空氣、順應(yīng)現(xiàn)代人休閑度假的“烏托邦”。環(huán)繞江南農(nóng)耕村特點，導(dǎo)入酒店、餐飲、文娛、休閑、親子、農(nóng)耕勾當?shù)扰涮邹k事設(shè)備，烏村定位為高端村落旅逛度假區(qū)，取西柵汗青街區(qū)聯(lián)袂互補。

　　環(huán)繞江南農(nóng)耕村子特點，結(jié)構(gòu)精品農(nóng)副種植加工區(qū)、稼穡勾當體驗區(qū)、知青文化區(qū)、船文化區(qū)四大板塊，完美“食住行逛購娛”等旅逛歡迎辦事設(shè)備，取西柵景區(qū)聯(lián)袂互補，成為烏鎮(zhèn)目標地的新型旅逛度假目標地景區(qū)。

　　一小時蔬菜：鄉(xiāng)土味中晚餐，采用健康的“一小時蔬菜”，嚴酷按照“當餐達到，當餐利用”的準繩，構(gòu)成“從采摘到上菜一小時”的特色。純正西餐：紅酒和各色雞尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：紅豆糊、桃膠雞頭米、木樨年糕、鵝頭頸、青團、貓耳朵……

　　烏村將住宿細分為分歧組團單位，別離是漁家、磨坊、酒巷、竹屋、米倉、桃園及知青年代，組團的名稱取從題定位來歷于村莊以前的出產(chǎn)小隊，目前共有客房 186 間。如漁家組團就是以公社化期間本地漁業(yè)出產(chǎn)小隊的糊口元素為從題而定名的。

　　每日供給蔬菜采摘、農(nóng)耕深度體驗、各類稼穡勾當、童玩六合、手工 DIY 等豐碩的休閑體驗勾當；正在新建的勾當核心、青墩、烏墩、碼甲等沉點區(qū)域按期供給演藝、酒吧休閑、帳篷露營等勾當。

　　傾覆保守運營模式，烏村引入國際領(lǐng)先的一價全包套餐式體驗?zāi)Ｊ�，打制了中國首個融“食住行逛購娛”勾當為一體的一坐式的村落休閑度假項目，即打包食住行和 30多項免費體驗項目集中發(fā)賣。依托景區(qū)奇特劣勢資本，將全村封鎖起來，通過高門票限制人流，旅客只需一張門票，即能享受全數(shù)辦事。

　　烏村 COO，即為旅客供給面臨面的近距離分析辦事，提拔旅客的旅逛體驗，集景區(qū)導(dǎo)逛和勾當指點參取等辦事為一身的首席禮賓官。按照現(xiàn)有勾當內(nèi)容，烏村內(nèi) CCO的特色辦事次要以指導(dǎo)旅客體驗風俗勾當為從。

　　鄰接保守大景區(qū)的村落復(fù)興，能夠差同化地產(chǎn)物定位，做保守景區(qū)的配套支持以至是對等互補，從而凸顯本人的價值，實現(xiàn)復(fù)興成長。

　　以平易近宿為根本財產(chǎn)，建立多條理財產(chǎn)系統(tǒng)。通過政策攙扶、外資引進、人才操縱，打制莫干山特色小鎮(zhèn)。

　　莫干山導(dǎo)入多元從題化的平易近宿財產(chǎn)，構(gòu)成了全國平易近宿財產(chǎn)的高地，歷經(jīng)外來人群投資、當?shù)鼐悠揭捉�投資、當局指導(dǎo)成長三大階段。為規(guī)范指導(dǎo)平易近宿財產(chǎn)成長，德清縣 2015 年出臺的縣級平易近宿品級劃分尺度《村落平易近宿辦事質(zhì)量品級劃分取評定》，將平易近宿劃分為精品平易近宿、優(yōu)品平易近宿和尺度平易近宿三類；正在平易近宿辦理上，實施當局取平易近間機構(gòu)配合辦理，2015 年出臺《德清縣平易近宿辦理法子》，通過對消防、污染、平安防護、歡迎設(shè)備等方面進行劃定，加強對平易近宿的規(guī)范和指導(dǎo)，并成立平易近宿成長協(xié)調(diào)帶領(lǐng)小組，對平易近宿運營等方面進行監(jiān)視查抄；正在地盤政策上，對平易近宿項目通過“點狀供地”，出讓投資者衡宇落地的地盤，減輕企業(yè)承擔，降低地盤華侈。

　　挖掘莫干山及周邊旅逛資本，按照康體健身和平易近國體驗成長從題建立全域旅逛財產(chǎn)。依托莫干山風光名勝區(qū)，打制戶外生態(tài)活動基地，建筑莫干山國度爬山健身步道；打制“環(huán)莫干山”逛，串聯(lián)莫干山周邊旅逛資本，山上山下聯(lián)動成長；出資對鎮(zhèn)區(qū)街道進行平易近國氣概改制，植入老式拍照館、布鞋、老酒、咖啡館等懷舊氣概的業(yè)態(tài)，建制了小型博物館、VR 體驗館、復(fù)古鐘樓等建建。舉辦音樂節(jié)、國際自行車賽事、山地越野競賽等節(jié)慶勾當，提拔莫干山品牌出名度，打制國際休閑旅逛品牌。

　　操縱優(yōu)良的生態(tài)情況推進生態(tài)農(nóng)業(yè)成長，建立無機輪回農(nóng)業(yè)出產(chǎn)系統(tǒng)，挑選高質(zhì)量無機農(nóng)產(chǎn)物：一部門向外輸出進行無機蔬菜宅配辦事，另一部門進行售賣和二次加工，實現(xiàn)正在地營銷；斥地部門景不雅農(nóng)田，開辟農(nóng)業(yè)體驗，通過承包農(nóng)場種養(yǎng)殖，建立自給自腳的生態(tài)均衡，多余的產(chǎn)物向外輸出，構(gòu)成了可持續(xù)成長的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。

　　挖掘莫干山人文汗青底蘊，指導(dǎo)文化創(chuàng)意財產(chǎn)成長，扶植莫干山庾村 1932 創(chuàng)意財產(chǎn)園，改制 1936 蠶種場文化集鎮(zhèn)，引入藝文展覽館、設(shè)想工做室、從題餐喝酒店等文創(chuàng)業(yè)態(tài)，打制兼具文化內(nèi)涵和復(fù)古氣質(zhì)的設(shè)想創(chuàng)業(yè)項目，展售本地特色竹、蠶絲等手工做品，帶動文化創(chuàng)意財產(chǎn)成長。規(guī)劃扶植影視文創(chuàng)小鎮(zhèn)，挖掘平易近國風情文化資本，打制青年片子人的創(chuàng)客基地，舉辦片子節(jié)，打制國際性片子大賽頒獎基地；莫干山引入全球首個Discovery Adventures Moganshan Park 落地運營，鼎力成長體育活動、極限拓展等業(yè)態(tài)，成為全國出名的戶外活動目標地。

　　充實闡揚依托長三角大城市群劣勢，以平易近宿財產(chǎn)為先導(dǎo)帶動村落旅逛和村落財產(chǎn)新成長。莫干山平易近宿做為村落旅逛的高級形態(tài)和中國平易近宿財產(chǎn)成長的領(lǐng)頭羊，依托大城市的龐大人流和消吃力，做為爆點樹立莫干山村落旅逛的品牌從而取得成功。通過莫干山的示范帶動，浙江桐廬等其他地市，包羅全國各地都掀起一股平易近宿熱，特別是正在村落復(fù)興計謀的當下，平易近宿曾經(jīng)并成為帶動村落復(fù)興成長的特色先導(dǎo)財產(chǎn)。

　　村莊占地 16.7 平方公里，共有 13 個天然村，16 個村平易近小組，農(nóng)戶 610 戶，總生齒2200 人。

　　魯家村引入安吉浙北靈峰旅逛無限公司配合組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅逛公司，靈峰旅逛占股 51%，魯家村集體占股 49%，實現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價值轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)村平易近成為公司股平易近，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開辟運營從體。

　　強化規(guī)劃統(tǒng)籌，2013 年破費 300 萬元高尺度制定村莊成長規(guī)劃，通過規(guī)劃進行招商，浙北靈峰旅逛看到魯家村夸姣成長近景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農(nóng)場”的村莊經(jīng)濟開辟模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)扶植，將斑斕村落田園分析體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的奇特魅力呈現(xiàn)給世人。村集體通過財務(wù)項目資金轉(zhuǎn)化為股本金實行“統(tǒng)分連系、雙層運營”的理念，把集體經(jīng)濟的優(yōu)勝性和家庭運營的積極性慎密連系到了一路。

　　正在斑斕村落扶植的根本上，梳理出一整套運營村落的“魯家模式”：引入社會企業(yè)，配合組建運營公司，村集體占股 49%，社會企業(yè)占 51%，建立“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場”的模式，帶動一、二、三財產(chǎn)融合成長。

　　（1）農(nóng)業(yè)：分布于魯家村的 18 個農(nóng)場，包羅位于村核心的焦點農(nóng)場和散落正在焦點農(nóng)場周邊的 17 家農(nóng)場，而每家農(nóng)場都是以財產(chǎn)為支持運營的，且不反復(fù)，有竹園農(nóng)場、蔬菜農(nóng)場、高山牧場、葡萄農(nóng)場、紅山楂農(nóng)場、野山茶農(nóng)場、中藥農(nóng)場、鮮花農(nóng)場、生果農(nóng)場、養(yǎng)羊農(nóng)場、養(yǎng)雞農(nóng)場、養(yǎng)魚農(nóng)場、噴鼻菇農(nóng)場、珍稀樹種農(nóng)場、野冬筍農(nóng)場、鐵皮石斛農(nóng)場、精宜木做農(nóng)場、噴鼻草園農(nóng)場。

　�。�2）旅逛業(yè)：魯家村的全體結(jié)構(gòu)是一核心兩環(huán)四區(qū)。一核心是旅客辦事核心，約200 畝，由火車坐廣場、泊車場、生態(tài)湖和兩棟建建構(gòu)成；兩環(huán)是兩條參不雅環(huán)線，參不雅火車環(huán)線和參不雅電瓶車環(huán)線，此中參不雅火車環(huán)線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化從線，設(shè)置二十四節(jié)氣牌，旅客參不雅的同時還能領(lǐng)會一些科普文化；四區(qū)是 18 個財產(chǎn)支持的農(nóng)場。

　　2011 年的魯家村仍是一個保守的農(nóng)業(yè)村，有多年經(jīng)商經(jīng)驗的朱仁斌被選為村委書記，他起頭用新的思緒成長魯家村，于是村里起頭邀請高端專業(yè)團隊來做全體規(guī)劃，并引入旅逛公司，配合組建開辟公司，構(gòu)成“公司 + 村 + 農(nóng)場”的運營模式，三方配合扶植并實現(xiàn)好處共享。2017 年地方一號文件首提“田園分析體”，財務(wù)手下發(fā)文件《關(guān)于開展田園分析體扶植試點工做的通知》。同年，魯家村做為 15 個首批入選“國度級田園分析體試點項目”之一進入公共視野，成為“明星村”。

　　現(xiàn)在，魯家村村平易近收入次要有四大塊：旅逛區(qū)供給的就業(yè)薪酬、村集體分紅、地盤流轉(zhuǎn)的房錢以及村平易近自從運營收入。魯家村成立了一套完整的好處分派機制，使得村集體、旅逛公司、家庭農(nóng)場從和村平易近都能從中獲得響應(yīng)的收益，調(diào)動了各方的積極性。魯家村成立了合做分紅機制，由村集體、運營公司、家庭農(nóng)場從按照商定比例共享好處，村平易近再從村集體中享受分紅。