：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，未經(jīng)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)關(guān)注從業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，加強(qiáng)對從業(yè)人員的心理疏導(dǎo)、精神慰藉。

　�。焊骷壢嗣裾�府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，增強(qiáng)全社會的安全生產(chǎn)意識。

　　作為制造業(yè)，生產(chǎn)部門是隊(duì)伍比較龐大的隊(duì)伍，人員來源復(fù)雜、人員素質(zhì)不一、文化層次不一、工作技能不一、設(shè)備復(fù)雜繁多、工序長而復(fù)雜、工種多而繁雜……所以給安全管理也帶來了諸多麻煩。

　　如何在生產(chǎn)部門內(nèi)部真正將“管生產(chǎn)必須管安全” 持續(xù)落到實(shí)處，形成常態(tài)化，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的安全保護(hù)意識，消除生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的僥幸心理，杜絕生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的不安全行為，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的理念，唯一的辦法就是讓安全生產(chǎn)管理工作真正融入到生產(chǎn)日產(chǎn)管理過程中，把安全生產(chǎn)管理工作真正當(dāng)成生產(chǎn)日常管理工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)，做到“嘴巴要常講、眼睛要常盯、手指要常指、隱患要常查、風(fēng)險(xiǎn)要常治、治理要常跟、跟蹤要講效、效果要鞏固”，唯有如此，才能防止安全流于形式、隱患藏于暗處、風(fēng)險(xiǎn)出于意外。

　　結(jié)合現(xiàn)場空間實(shí)際情況、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、法律法規(guī)要求等，對現(xiàn)場空間進(jìn)行規(guī)劃布局與畫線標(biāo)識，明確作業(yè)區(qū)、通道、工具設(shè)施區(qū)，對各區(qū)域進(jìn)行醒目畫線標(biāo)識，防止在作業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)碰撞事件。

　　對作業(yè)現(xiàn)場存在有安全隱患（比如地面光滑、設(shè)備安全隱患、高溫、登高作業(yè)、攀爬作業(yè)、電器、噪聲、�；�品等等）但無法消除的情況，可以采用醒目的警示標(biāo)識和配發(fā)勞動防護(hù)用品的方法降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況和相應(yīng)的法律法規(guī)要求如《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》、《用人單位勞動防護(hù)用品管理規(guī)范》為現(xiàn)場配發(fā)合規(guī)的勞動防護(hù)用品，并嚴(yán)格實(shí)施本人簽收領(lǐng)用管理制度。

　　結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況、安全法律法規(guī)的要求策劃建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，并在部門內(nèi)部貫徹實(shí)施，讓安全管理規(guī)章制度能隨著現(xiàn)場的實(shí)際情況變化而同步進(jìn)行，確保安全管理規(guī)章制度的持續(xù)適宜性、符合性與有效性。

　　結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況、安全法律法規(guī)的要求如《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，策劃年度或月度安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，為每個人建立《安全培訓(xùn)檔案》或《安全培訓(xùn)履歷表》。

　　現(xiàn)場有可能會因?yàn)槲锪蠑[放位置不當(dāng)、高度不當(dāng)、標(biāo)識不當(dāng)、方向不當(dāng)、使用不當(dāng)、防護(hù)不當(dāng)?shù)纫蛩卦斐刹煌�類型的安全事故如碰傷、坍塌、割傷、墜落、揮發(fā)、泄露、爆炸等，所以最好能結(jié)合現(xiàn)場物料、設(shè)施、工具、空間規(guī)劃布局，策劃建立實(shí)用的《3S管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，在部門內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和落實(shí)實(shí)施。

　　嚴(yán)格按照《3S管理工作標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)常對現(xiàn)場的物料、設(shè)施、工具進(jìn)行整理整頓，及時(shí)清理出不需要的物料、設(shè)施、工具，留下來的物料、設(shè)施、工具要徹底清掃，按照現(xiàn)場空間區(qū)域的規(guī)劃執(zhí)行六定的原則管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂擺、亂放、亂扔、亂丟的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)場設(shè)備種類多而雜，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，操作程序不一，工作原理不同，設(shè)備的性能穩(wěn)定狀況不一，而設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和性能穩(wěn)定性對安全管理又產(chǎn)生很大的影響，比如設(shè)備漏電、防護(hù)失靈、機(jī)械部件磨損、鏈接部位失控等都會造成不同程度的安全事故，所以要經(jīng)常對現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備本身存在的安全隱患。

　　現(xiàn)場發(fā)生的安全事故大多源于人的不安全行為、不安全心理、不安全狀態(tài)引起的，所以必須通過各種適宜的辦法消除人的安全隱患，確保人的行為、心理、狀態(tài)符合安全管理的要求。

　　班前會是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員集中的時(shí)刻，一定要選擇一個安全的地點(diǎn)召開班前會，避開廠區(qū)的人流通道、車流通道、物流通道、出入口，以確保班前會實(shí)施過程中的安全。

　　班前會地點(diǎn)確定后，最好能做一個醒目的標(biāo)識，以便所有參加班前會的人員都能準(zhǔn)確知道班前會的地點(diǎn)，防止在不知情的情況下，亂尋找、亂走動。

　　每次召開班前會，作為組織人，最好事先做好充分的準(zhǔn)備，尤其是需要講的安全主題，最好能結(jié)合班組的實(shí)際情況進(jìn)行分享宣講，以避免成員聽起來沒有概念、沒有印象，腦子感覺空白，起不到班前會安全宣講的作用。

　　班前會正式召開前，務(wù)必要先整頓班前會隊(duì)伍，確保縱向一條線，橫向一條線，高低有序；確保支持人能看到每一個參會人員的精神面貌。

　　由主持人領(lǐng)頭一起宣讀安全宣言，務(wù)必要保證聲音洪亮、每個人都要集中精神宣讀，防止有人偷懶的情況出現(xiàn)。

　　根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，每次班前會可以輪值分享自己生活中、工作中的安全小故事，通過安全分享，可以進(jìn)一步提升成員的安全意識與安全知識；

　　每次班前會，由主持人結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，提醒所有成員在作業(yè)過程中務(wù)必要時(shí)刻保持安全警惕心，消除麻痹和僥幸心理。

　　每次班前會，務(wù)必要找一個在安全執(zhí)行方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人或工序作為榜樣，予以肯定表揚(yáng)，以點(diǎn)帶面，讓更多的成員都重視安全，變要其安全的被動狀態(tài)為其要安全的主動狀態(tài)。

　　務(wù)必要將安全巡查作為現(xiàn)場巡查內(nèi)容之一，最好能明細(xì)到現(xiàn)場巡查表中，以防止巡查人員在巡查過程中出現(xiàn)巡查不到位、疏忽安全巡查或不清楚各個點(diǎn)、各部位、各工序安全巡查的要點(diǎn)，導(dǎo)致安全隱患被忽視。

　　作業(yè)中安全巡查的方法包括望（觀察）、問（詢問）、聞（嗅覺）、切（觸摸），通過望聞問切及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為與狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、設(shè)備的不安全狀態(tài)等各類安全隱患，及時(shí)制止扶正或采取其他適宜的管控措施，防止安全隱患演變成安全事故。

　　隨著作業(yè)時(shí)間的持續(xù)，人的精神、精力都會出現(xiàn)疲憊或不集中的情況，必然導(dǎo)致行為出現(xiàn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的情況，所以最好在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間通過適宜的方式予以警醒，幫助現(xiàn)場人員的精神、精力恢復(fù)集中，防止因走神而導(dǎo)致安全事故。

　　作業(yè)結(jié)束，作為管理人員務(wù)必要對現(xiàn)場組織驗(yàn)收，確認(rèn)驗(yàn)收各點(diǎn)、各部位、各工序的整理整頓符合要求，包括物的狀態(tài)、設(shè)備的狀態(tài)、環(huán)境的狀態(tài)都處于安全狀態(tài)，方可下班。

　　每月的月中由生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)分析，對出現(xiàn)的各類安全隱患及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在會上要逐一講解，再次引起各工序人員對安全生產(chǎn)的重視。

　　為了能隨時(shí)提醒班組成員的安全意識，可以在現(xiàn)場通過懸掛安全警示標(biāo)語、安全宣傳掛畫、安全管理看板等各種適宜的方式宣傳安全知識，以實(shí)現(xiàn)滲透式宣導(dǎo)教育。

　　現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患能立即整改的務(wù)必要在第一時(shí)間內(nèi)整改到位，若不能立即整改的在安全隱患消除之前，務(wù)必在隱患之處掛放紅牌，以提醒所有人員注意，不要靠近或觸碰。

　　在某些企業(yè)，之所以“管生產(chǎn)必須管安全”一直不能落地，是因?yàn)閷ι�產(chǎn)部門的考核系統(tǒng)沒有安全生產(chǎn)管理方面的考核指標(biāo)，導(dǎo)致了生產(chǎn)部門非常注重有考核的指標(biāo)，在考核的指標(biāo)方面下狠勁、下大力、下猛勁，忽略了安全生產(chǎn)管理，而將精力過于集中在考核指標(biāo)方面。

　　所以對生產(chǎn)部門的定期安全考核激勵包括兩大部分，一是公司對生產(chǎn)部門的安全考核激勵，二是生產(chǎn)部門對生產(chǎn)班組的安全考核激勵，要雙管齊下，同步進(jìn)行。

　　對生產(chǎn)部門的安全考核激勵，可以與對生產(chǎn)部門的其它方面的績效考核融合在一起，比如與質(zhì)量、效率、損耗、成本等進(jìn)行融合，甚至可以將安全考核的比重加大。

　　作為生產(chǎn)部門對生產(chǎn)班組的考核，最好是結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況策劃建立《現(xiàn)場班組安全考核激勵機(jī)制》并在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)格落實(shí)。

　　作為作業(yè)人員每天都要承擔(dān)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，為了準(zhǔn)時(shí)交付滿足客戶的要求，還有可能加班加點(diǎn)作業(yè)的情況發(fā)生，同時(shí)還會因做錯被批評、懲罰，免不了要承受很大的心理壓力，出現(xiàn)鬧情緒、發(fā)牢騷的情結(jié)，所以作為管理人員要洞察每個作業(yè)人員的狀態(tài)，及時(shí)給予疏導(dǎo)、引導(dǎo)，緩解作業(yè)人員的壓力與情緒；可行時(shí)，可以定期組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)集體活動如生日party、周末娛樂活動、月中娛樂活動、月末娛樂活動。