“2024年要不折不扣完成70%以上主體任務，要盡快明確70%的衡量標準�！眹鴦赵簢�資委黨委委員、副主任王宏志2月27日在國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第一次專題推進會上表示，2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，改革任務重、難度大，要時不我待、只爭朝夕，層層壓實責任，全力做好各項改革工作。

　　他表示，要以深入推進價值創(chuàng)造行動為契機，樹立鮮明價值創(chuàng)造導向，突出內在價值、長期價值，持續(xù)推進‘一業(yè)一策、一企一策’考核。對創(chuàng)新型企業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)，研究提高中長期激勵的覆蓋面和匹配度。

　　從功能使命類改革任務來看，王宏志表示，要把更多精力集中到服務高水平科技自立自強、確保產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定暢通、保障能源資源安全等方面。

　　“適應功能使命類改革任務要求，優(yōu)化國有資本布局，特別是要對國家亟需或緊缺的、具有較強基礎支撐作用的、正向外溢效應較大的領域，比如‘人工智能+’等，可以結合自身技術資源稟賦和產業(yè)基礎，科學決策納入發(fā)展規(guī)劃，加大投入，把資源用在刀刃上，有力提高國有企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用�！蓖鹾曛颈硎�，目前各單位發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、推動科技創(chuàng)新，都已有了明確的任務和目標，今年要重點抓好落實，過程中也要根據行業(yè)技術前沿變化，注意動態(tài)調整優(yōu)化，同時也要防止過度競爭、重復建設。

　　中國移動通信集團有限公司相關負責人在會上表示，公司積極承擔150項國家戰(zhàn)新任務，啟動實施“BASIC6”科創(chuàng)計劃，將戰(zhàn)新和未來產業(yè)任務有效落實到公司大數據、人工智能、網信安全、能力中臺、算力網絡、6G等六大領域中。2023年，公司戰(zhàn)略新興產業(yè)收入占比超過85%。

　　“2024年將聚焦‘7+28+N’鏈群建設、‘六新’突破，積極布局新賽道，塑造新質生產力。打造1家世界一流企業(yè)、3家國內一流國有資本投資運營公司、10家戰(zhàn)略領軍企業(yè)。”河南省國資委相關負責人表示。

　　在央企價值創(chuàng)造方面，王宏志介紹，2023年，價值創(chuàng)造行動全面鋪開，101家中央企業(yè)以“對標促達標、達標促創(chuàng)標”為主線萬個子企業(yè)全覆蓋。

　　“要以深入推進價值創(chuàng)造行動為契機，樹立鮮明價值創(chuàng)造導向，突出內在價值、長期價值，持續(xù)推進‘一業(yè)一策、一企一策’考核�！蓖鹾曛颈硎�，針對原創(chuàng)性引領性創(chuàng)新投入周期長、不確定性大、見效慢等特點，探索實施中長周期考核激勵。對于承擔較多功能使命類任務的企業(yè)，可考慮制定專項考核方案。各集團公司也應結合實際，同步完善內部考核制度，對功能使命類任務較重的子企業(yè)實行分類精準考核。

　　中國寶武鋼鐵集團有限公司相關負責人介紹，公司堅持“指標可比、目標可及、結果可算”導向，構建算法簡約、規(guī)則透明的績效評價框架體系，經營業(yè)績評價聚焦產品經營能力和股東回報能力兩個維度，牽引“價值創(chuàng)造”。

　　在推動央企中長期激勵方面，“截至2023年底，具備實施中長期激勵條件的中央企業(yè)和地方國有企業(yè)占比在10%左右，還可以再提高一些。各單位要進一步梳理評估，特別是對創(chuàng)新型企業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)，研究提高中長期激勵的覆蓋面和匹配度。同時要規(guī)范不合理過高收入。”王宏志表示。

　　他表示，要著力推動任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)、提質擴面�！皹I(yè)績目標制定要兼顧科學性、挑戰(zhàn)性，薪酬兌現(xiàn)必須是剛性的、實質性的，絕不能業(yè)績好的時候拿得高、差的時候薪酬下不來、崗位動不了，改革不能有名無實。目前，各單位正在緊鑼密鼓開展2023年度經營業(yè)績考核工作，要以這次考核作為‘試金石’，該獎勵的獎勵、該扣減的扣減、該退出的退出，不搞變通、不打折扣�！蓖鹾曛菊f。

　　他表示，要著力推動末等調整和不勝任退出制度更廣覆蓋、落深落細�！�2023年，地方末等調整和不勝任退出制度在一級企業(yè)覆蓋面只有77.2%，部分中央企業(yè)集團公司距離全覆蓋也有差距，各單位要高度重視，提高制度和動作覆蓋面，盡快趕上，要防止只有制度、沒有動作，同時要防止簡單以調整退出比例劃線、搞‘一刀切’，真正體現(xiàn)強激勵硬約束�！蓖鹾曛菊f。