對于實體零售來說，新零售就是一場效率革命，新零售模式的火熱發(fā)展，使得疫情三年一度萎靡不振的實體經(jīng)濟迎來了新的春天。而新零售模式的快速普及，也為國內(nèi)大量處于迷茫中的實體店主提供了一個新的發(fā)展方向�，F(xiàn)如今的新零售，已經(jīng)成為我國最大的“風口行業(yè)”之一。

　　新零售是一種新型的零售商業(yè)模式，將線上與線下進行融合，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。新零售概念一經(jīng)推出，便涌現(xiàn)了以盒馬生鮮、永輝超市、天貓小店、小米之家、叮咚買菜、便利蜂為代表的新零售模式，加之三年疫情的催熟，促使“新零售”成為非常火爆的賽道，各行各業(yè)開始紛紛布局。今天我們講的是聚焦本地生活服務(wù)的新零售平臺——今小店。

　　今小店是今融道集團旗下新零售服務(wù)平臺，基于人工智能、大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈等技術(shù)，多維度賦能線下實體門店，助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。通過線下消費與線上消費融合的新零售方式，引導線下消費者線上復(fù)購，線上消費者導流線下體驗，打造“線下實體+線上電商”互聯(lián)互通的新零售生態(tài)圈，助力實體門店業(yè)績倍增。

　　第一步， 咱們幫助每個商家搭建一個獨立的空中店鋪，也就是商家原來只有一個線下門店，現(xiàn)在還擁有了一個自己專屬的空中實體店，在這個空中店鋪里面，商家可以將自己的產(chǎn)品和服務(wù)全部上架到空中店鋪，相當于商家又開了一個線小時不打烊的線上店。

　　第二步，也是咱們今小店的殺手锏，叫【進店消費即返100%的紅包】。原來，消費者進到店里消費了100元，結(jié)賬后轉(zhuǎn)身就離開了，交易也就結(jié)束了。那現(xiàn)在，加入今小店以后，消費者再進到店里消費，他消費了100元，掃碼結(jié)賬時，系統(tǒng)會自動再返給他100元的線上紅包，也就是消費多少返多少。返的這個紅包可以在他的線上店鋪當現(xiàn)金抵扣消費，其中，一部分產(chǎn)品是部分抵扣，還有一部分產(chǎn)品是全額抵扣，全額抵扣是什么意思呢，比如咱們線元紅包，就可以直接用紅包全額抵扣這個產(chǎn)品。

　　第三步，也是最核心的，就是同城商家的流量互推，比如這個城市有100個商家都開通了今小店，那這些商家就自動形成了異業(yè)聯(lián)盟，通過這種紅包引流的方式，自動實現(xiàn)所有同城商家的流量互推，真正幫商家解決引流鎖客的問題。

　　對消費者而言，一個本地便民服務(wù)平臺，對人們生活的影響是非�？捎^的。其實，消費者在遇到生活難題時，需要的不僅是商家的信息、地址，更需要獲得是價格、服務(wù)質(zhì)量的信息。而在三四城市及縣城最需要一個綜合型的生活服務(wù)平臺來整合當?shù)刭Y源，讓本地商家入駐一個優(yōu)質(zhì)的本地生活服務(wù)平臺的同時，還能更好地滿足本地居民日常生活所需。

　　洞悉趨勢，才能順勢而為，乘勢而上。在新商業(yè)、新技術(shù)、新場景的驅(qū)動下，今小店正順應(yīng)著新一輪的零售革命發(fā)展，開啟本地美食、超市團購、外賣、購物、商圈供給等生活服務(wù)，實現(xiàn)用戶端線上交易，線O一體化運營解決方案。因此，助力商家老板激活專屬自己的私域流量池，快速開啟精準拓客模式，進而裂變成交，輕享互聯(lián)網(wǎng)時代流量紅利，進而搶占本地生活服務(wù)市場。

　　現(xiàn)如今，今小店已全面啟動合伙人招募計劃，總部提供今小店系統(tǒng)，宣傳材料、標準版物料支持。在技術(shù)方面，提供售前、售中、售后技術(shù)服務(wù)。在市場支持方面，一對一的貼心運營指導政策，讓合伙人快速啟動項目。公司有全年營銷日歷和活動方案，所有的活動方案由公司策劃團隊出詳細的流程�；顒又兴�需要的一切廣告設(shè)計，由公司設(shè)計團隊出相關(guān)標準版海報模版。公司的背書，包括北京電視臺的宣傳背書、世界冠軍的今小店代言背書，北京東城區(qū)政府的政策背書、投資機構(gòu)的資本背書。今小店秉承讓消費者更有價值的創(chuàng)新理念，通過圈層經(jīng)濟、人人參與，整合商家資源，為消費者提供涵蓋吃喝玩樂方方面面，進而更好的服務(wù)本地市場，一起搶賺互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)紅利！返回搜狐，查看更多