6 月 26 日晚舉行的嗶哩嗶哩（B 站） 14 周年慶活動(dòng)中，公司董事長(zhǎng)兼 CEO 陳睿登臺(tái)匯報(bào)工作，他先強(qiáng)調(diào)了中長(zhǎng)視頻是 B 站的 “基本盤(pán)”，然后首次公開(kāi)明確，平臺(tái)在未來(lái)幾周內(nèi)會(huì)取消展示視頻稿件的播放次數(shù)，轉(zhuǎn)而用播放時(shí)長(zhǎng)代替。

　　陳睿給出的解釋是 “用戶(hù)實(shí)際觀看視頻所花費(fèi)的時(shí)間是一個(gè)更具參考價(jià)值的數(shù)據(jù)”。無(wú)論是公認(rèn)的熱門(mén)內(nèi)容還是垂直領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都能長(zhǎng)時(shí)間吸引觀眾；而那些 “通過(guò)夸張的標(biāo)題和誘導(dǎo)性的封面吸引用戶(hù)點(diǎn)擊” 的低質(zhì)視頻，往往會(huì)被用戶(hù)點(diǎn)開(kāi)后迅速放棄。

　　三個(gè)月前，已經(jīng)有媒體報(bào)道 B 站考慮進(jìn)行上述變動(dòng)，相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)完成，還開(kāi)了一場(chǎng) Up 主交流會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，但直到今晚才有了下文。演講時(shí)，陳睿稱(chēng)，沒(méi)有更早展示播放時(shí)長(zhǎng)是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)時(shí)間比統(tǒng)計(jì)次數(shù)的技術(shù)難度 “大得多”，成本也更高，但 “今天的 B 站已經(jīng)有足夠的能力”。

　　陳睿演講全程沒(méi)有提到可能受上述變化影響最大 Story Mode，它是 B 站在 2021 年 1 月推出的豎屏信息流產(chǎn)品，內(nèi)容大多在三分鐘以?xún)?nèi)。

　　上線(xiàn) Story Mode 是 B 站進(jìn)軍短視頻的標(biāo)志，這迅速給 B 站帶來(lái)了回報(bào)。相比于中長(zhǎng)視頻，短視頻制作門(mén)檻較低。憑借 Story Mode，B 站在 2021 年二季度后活躍內(nèi)容創(chuàng)作者規(guī)模、月均投稿數(shù)增速雙雙回升。

　　更重要的是增加收入。Story Mode 為 B 站帶來(lái)了更多高效的廣告位。廣告主可以直接把在抖音、快手用的廣告素材拿到 B 站復(fù)用。

　　據(jù)《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解，Story Mode 盈利能力較強(qiáng)，每千次展示收入一度超過(guò)快手，廣告主也愿意為之買(mǎi)單。但短視頻也會(huì)稀釋 B 站的內(nèi)容質(zhì)量。

　　盡管 B 站采用 “從站內(nèi)內(nèi)容 ‘研究我們要什么’，從競(jìng)品內(nèi)容洞察 ‘我們不要什么’” 的思路運(yùn)營(yíng) Story Mode，管理層也在電話(huà)會(huì)上向分析師解釋稱(chēng) Story Mode 用起來(lái)有 “100% 的 B 站特色”，但是無(wú)論是公司員工、廣告代理商還是用戶(hù)都表示過(guò)認(rèn)為 Story Mode 的內(nèi)容和抖音、快手區(qū)別不大。

　　推出僅一年后，Story Mode 占 B 站總體播放量的比例已經(jīng)超過(guò) 20%。而此次改用播放時(shí)間衡量視頻質(zhì)量的變動(dòng)，可以緩解站內(nèi)短視頻搶奪中長(zhǎng)視頻用戶(hù)時(shí)間的趨勢(shì)。這會(huì)是生產(chǎn)中長(zhǎng)視頻、并以此賺錢(qián)的 Up 主們樂(lè)見(jiàn)的，盡管公司并沒(méi)有更進(jìn)一步說(shuō)明是否會(huì)同步降低 Story Mode 在首頁(yè)推薦流中出現(xiàn)的頻率。

　　專(zhuān)業(yè)用戶(hù)制作的中長(zhǎng)視頻（PUGV）是 B 站區(qū)別于其他視頻平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嘗試短視頻更像是公司順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的動(dòng)作——2018 年開(kāi)始，做長(zhǎng)視頻的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷通過(guò)發(fā)布新產(chǎn)品、在應(yīng)用內(nèi)設(shè)立分區(qū)的方式下沉短視頻行業(yè)，而坐擁抖音的字節(jié)跳動(dòng)先是通過(guò)西瓜視頻自制綜藝劇，隨后又與 B 站搶奪 Up 主來(lái)向上突破中長(zhǎng)視頻。

　　這些跨領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)大多以失敗告終。最具象征性的事件是去年 7 月份愛(ài)奇藝和抖音達(dá)成合作，前者授權(quán)后者針對(duì)劇集進(jìn)行二次創(chuàng)作，后者則向前者支付版權(quán)費(fèi)用并引入用戶(hù)。這意味著兩家公司承認(rèn)了相互攻不破對(duì)方最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　一家公司很難通過(guò)內(nèi)部撥劃一個(gè)項(xiàng)目組，就能無(wú)中生有造出產(chǎn)品，與對(duì)手傾全公司之力打磨出的競(jìng)品對(duì)抗。在這過(guò)程中反噬自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘更是得不償失。B 站不算是最早意識(shí)到這一點(diǎn)的公司，大概也不會(huì)是最后一個(gè)。（實(shí)習(xí)生孫海寧）